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  • 講師プロフィールの書き方。受講者の8割が「選んだ理由」に挙げたもの

    講師プロフィールの書き方。受講者の8割が「選んだ理由」に挙げたもの

    セミナーの案内に、講師プロフィールを載せる。

    出身校、勤めていた会社、取った資格。

    並べてはみたものの、読み返すと、なんだか自分らしくない。

    かといって、何を足せばいいのかも分からない。

    これ、悩みますよね。

    500名を超える経営者の方をサポートしてきて、講師や先生業の方から、いちばんよく相談されることの1つです。

    講師プロフィールは、履歴書ではありません。

    読んだ人に、あなたという人が見えてくる文章のことです。

    講師が複数いると、受講者は何で選ぶのか

    少し想像してみてください。

    同じテーマのセミナーが3つ並んでいます。日にちも、値段もほぼ同じ。違うのは講師だけ。

    このとき、受講者は何で選ぶでしょうか。

    セミナーの中身は、受けてみるまで分かりません。形のない商品は、受ける前に良し悪しを比べることができないんです。

    だから最後は、「この人は、どういう人なんだろう」で決まります。

    ここで働くのが、講師プロフィールです。

    学校と会社を並べた講師プロフィールが選ばれない理由

    いい大学を出ている。有名な会社にいた。

    それを読んで「この人のセミナーに行こう」「この人に個別相談を申し込もう」と決める人は、正直あまりいません。

    なぜなら、そこには心を動かすものが無いからです。

    経歴は、「すごい人だ」とは思わせてくれます。でも、「この人の話を聞きたい」とは思わせてくれません。

    受講者が知りたいのは、あなたの肩書きではなく、

    • なぜ、この仕事をしているのか
    • どんな人の力になりたいのか

    この2つです。

    実績を並べても読まれない理由は、プロフィールに実績を並べても読まれないでも書きました。

    講師プロフィールで、やりがちな3つのこと

    講師や先生業の方のプロフィールを見ていると、よく出てくる形があります。

    1つ目は、肩書きだけで終わっているもの。「〇〇協会認定講師」「〇〇コンサルタント」。肩書きは名前の札のようなもので、その人がどんな人かまでは教えてくれません。

    2つ目は、数字だけを並べたもの。「受講者〇〇名」「満足度〇〇%」。数字は信頼の材料になりますが、数字しか無いと、読む人は「すごいけど、自分とは関係ない」と感じて離れてしまいます。数字は、その数字に至るまでの話とセットで置くと生きてきます。

    3つ目は、誰に向けて話す講師なのかが無いもの。誰にでも役立ちます、と書いた瞬間に、誰の心にも引っかからなくなります。「どんな悩みを持つ人のための講師か」を、1行でいいので入れてください。

    どれも、書いた本人は安心できる形です。でも、読む側が知りたいことには答えていません。

    講師プロフィールの書き方は、谷と山で組み立てる

    では、何を書くか。

    僕がおすすめしているのは、ストーリーで書くことです。順番はこうです。

    1. 紆余曲折があった(谷)
    2. その出来事があったから、今の自分がいる
    3. だからこそ、同じように悩む人の力になりたい(志)
    4. その志で、今この仕事をしている(山)

    自分の谷が分からないときは、この3つを紙に書き出してみてください。

    • これまでで、いちばんつらかった時期はいつか
    • そこから、どうやって抜け出したか
    • その経験は、今の仕事のどこにつながっているか

    3つ目まで線がつながったら、それがあなたのプロフィールの骨になります。

    ポイントは、谷を書くことです。

    うまくいった話だけのプロフィールは、きれいですが、読んだ人の心に引っかかりません。つらかった時期があるから、その先の山に意味が出ます。

    この谷と山が、人の心を動かします。そして人となりが見えると、読んだ人は「セミナーに行ってみようかな」「メルマガに登録してみようかな」と、自分から一歩を踏み出してくれます。

    谷と山の深さの決め方は、谷山の塩梅でプロフィールを設計するにまとめています。

    もう1つ気をつけたいのは、出来事だけを書いて終わらないことです。「事故にあった」「会社をやめた」と書いても、そのとき何を感じたかが無いと、読む人の心は動きません。この点は感情を書かないストーリーは、ただの経歴ですで詳しく書いています。

    講師プロフィールの例文(短い版と長い版)

    僕自身のプロフィールで、例をお見せします。

    短い版(セミナーの案内向け)

    交通事故で3年間寝たきりになり、心と体を自分で立て直した経験から、経営者の心と仕事の両方を支える仕事を始める。これまで500名を超える経営者をサポート。

    長い版(ホームページや申込みページ向け)

    交通事故で3年間寝たきりになり、原因が分からないまま不安と向き合った時期がある。自分で治すと決めて心理学や脳科学を学び、立ち直ったとき、経営者もまた誰にも言えない悩みを抱えていると知る。医療機器メーカーで約12年、技術担当として働いたのち、2016年に独立。これまで500名を超える経営者をサポートしてきた。

    短い版でも、谷を一言だけ入れています。それだけで、読んだ人の中に「この人はなぜこの仕事をしているのか」が残ります。

    文章でなくても構いません。動画で話しても、人となりは伝わります。大事なのは、まず自分のプロフィールをどう伝えるかを決めることです。

    講師の紹介文は、長さと置き場所で使い分ける

    講師プロフィールは、1本作って終わりではありません。置く場所によって、ちょうどいい長さが変わります。

    • セミナーの案内や告知:100〜150字。谷を一言と、誰のための講師かだけ
    • 申込みページやホームページ:300〜600字。谷と山の流れをきちんと書く
    • 当日、司会の方に読んでもらう紹介文:声に出して30秒ほどで読める長さ。読みにくい言葉や長い資格名は外す

    先に長い版を作っておくと、そこから削るだけで短い版が作れます。逆に、短い版から長い版を作ろうとすると、谷が抜け落ちやすくなります。

    講師プロフィールの写真で、気をつけたい4つのこと

    講師プロフィールは、文章と同じくらい写真も見られます。むしろ、文章より先に目に入るのが写真です。

    1つ目は、顔がはっきり見えること。遠くから撮った全身の写真や、横顔、サングラスは避けます。受講者が知りたいのは「どんな人が話すのか」です。

    2つ目は、今の自分に近いこと。何年も前の写真を使っていると、当日会ったときに「あれ?」と思われます。小さな違和感ですが、信頼は小さなところから崩れます。

    3つ目は、セミナーの雰囲気に合っていること。経営者向けのかっちりした講座なのか、気軽に参加できる勉強会なのか。服装や表情を、受講者が来たい場の空気に合わせます。

    4つ目は、話している場面の写真も1枚持っておくこと。登壇中の写真があると、受講者は「この人の話を聞いている自分」を思い浮かべやすくなります。申込みページやホームページでは、顔写真と並べて使うと効果的です。

    写真は、文章の谷と山を読んでもらうための入口です。ここで「なんとなく合わない」と感じられると、せっかくのストーリーまで読まれません。

    「何を基準に僕を選びましたか」と聞き続けた2年間

    僕は以前、ビジネススクールで講師をしていました。2年間です。

    そのスクールには講師が何人もいて、受講する人は「どの先生のセミナーを申し込むか」を自分で選ぶ仕組みでした。

    僕は、申し込んでくれた人に、必ず聞いていました。

    何を基準に、僕を選んでくれましたか?

    返ってきた答えは、ほとんど同じでした。

    8割の人が、「先生のプロフィールを読んで申し込みました」。

    (セミナーの中身より、プロフィールなのか)

    正直、驚きました。みなさん、テーマや日にちで選んでいるとばかり思っていたからです。

    でも、考えてみれば当たり前でした。見込み客の人には最初から、「誰から、どういう話を聞きたいか」という前提があるんです。

    同じ話なら、この人から聞きたい。そう思ってもらえるかどうかは、プロフィールで決まっていました。

    これは、僕だけの話ではありません。

    一緒にプロフィールを作ったクライアントの方から、こんな声をいただいています。

    プロフィールをもとに自己紹介動画を作って、セミナーや個別相談の前に流すようにしたら、お客様になってくれるようになりました。

    会う前に、人となりが伝わっている。だから当日は、最初から「この人の話を聞きたい」と思って来てもらえる。プロフィールは、文章でも動画でも、あなたの代わりに先に会ってくれる存在なんです。

    まとめ

    • 講師プロフィールは履歴書ではなく、あなたという人が見えてくる文章
    • 形のない商品は比べられない。だから受講者は「この人はどういう人か」で選ぶ
    • 学校と会社を並べても、心を動かすものが無い
    • 書き方は谷と山。つらい出来事→今の自分→志、の順で組み立てる
    • 受講者の8割が、プロフィールを読んで講師を選んでいた

    セミナーに人が集まらないとき、テーマや値段を変えたくなりがちですが、原因はもっと手前にあります。あなたという人が、プロフィールから見えているかどうかです。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。自分の現在地が分かると、プロフィールに何を書くべきかも見えてきます。

  • 期限切れ!CoCo壱番屋の防災カレーから学ぶ仕事の習慣

    期限切れ!CoCo壱番屋の防災カレーから学ぶ仕事の習慣

    防災カレーを食べながら、準備について考えた

    5年前に買った防災食が、先月、賞味期限を迎えました。

    CoCo壱監修のカレーを初めて食べたんですが、ぶっちゃけ、美味い!

    防災食に対して、勝手に「食べられれば十分でしょう」と思っていた自分を反省しました。

    むかしは、賞味期限が切れたら、食べずにそのまま捨てていました。

    ごめんなさい。

    僕はノリで動いているように見えるかもしれませんが、実は、見えないところで準備する派です。

    この防災食も、そのひとつ。

    小田原に移住してから、備える意識は、より強くなった気がします。

    海や山など、自然が身近にある暮らし。

    その豊かさを感じる一方で、自然の大きな力も意識するようになりました。

    だからこそ、日々の暮らしを楽しみながら、もしものときにも備えておきたい。

    僕には「100歳まで楽しく生きる!」という目標があります。

    そのためには「どう生きるか」も大切ですが、「どう生き延びるか」も大切なのかもしれません。

    とはいえ、備蓄って、ハッキリ言って面倒くさい

    買って、しまって、期限を確認して、入れ替える。

    でも、「なんとかなるさ!」だけでは乗り越えられないこともあります。

    これ、仕事も同じなんですよね。

    売上を上げていくためにも、何かが起きてから慌てるのではなく、動ける状態を先につくっておく。

    やっぱり、準備って大事です。

    なぜ「営業は準備が8割」と言われるのか

    「営業は準備が8割」の8割は、僕が正確に測った数字ではありません。

    それくらい準備が大きな意味を持つ、というたとえです。

    営業の場では、相手から何を聞かれるか、すべてを予想することはできません。

    相手の表情や反応を見ながら、話す順番を変えることもあります。

    だから、営業はその場の対応力が大切だと思われがちです。

    もちろん、それも大切です。

    ただ、その場でパッと動ける人は、何も考えずに反応しているわけではありません。

    誰に、何を、どう伝えるのか。

    料金を聞かれたら、どう答えるのか。

    ほかとの違いを、どんな言葉で説明するのか。

    こうしたことを前もって考えているから、目の前の相手との会話に集中できます。

    準備とは、決めた文章を一字一句、そのまま読むことではありません。

    相手に合わせて動くための土台をつくることです。

    土台があるから、予定外の質問が来ても戻る場所があります。

    ホントに、準備は地味です。

    誰にも見られないし、拍手も起きません。

    でも、本番で言葉が出てくるかどうかは、この地味な時間に支えられています。

    営業の準備不足で起きる3つのこと

    営業の準備不足で最初に起きやすいのは、自分のサービスの説明だけで終わることです。

    「こんなことをやっています」

    「このような流れで進めます」

    「こういう内容が含まれています」

    説明としては間違っていません。

    でも、相手が知りたいのは、サービスの中身だけではないんです。

    「これは自分の悩みに関係があるのか」

    「お願いすると、何がどう変わるのか」

    「この人に話しても大丈夫なのか」

    ここが伝わらなければ、相手は次の一歩を決められません。

    次に起きるのが、質問されるたびに答えが変わることです。

    料金を聞かれて、その場でしどろもどろになる。

    ほかとの違いを聞かれて、「親身に寄り添います」としか言えない。

    どのくらいで変わるのかと聞かれて、曖昧な期待だけを持たせてしまう。

    うわ、耳が痛い。

    そんな人もいるかもしれません。

    そして3つ目は、せっかくの機会を生かせないことです。

    交流会でも、商談でも、紹介でも、相手が興味を持ってくれた瞬間は長く続きません。

    そのときに伝える言葉や見せる資料がなければ、「また準備して連絡します」で終わってしまいます。

    あとから完璧な資料ができても、そのときの熱は戻らないことがあります。

    準備不足で失うのは、話のうまさではありません。

    相手が動きたいと思った瞬間に、次の一歩を示す力です。

    営業の事前準備で、まず整えたい3つのもの

    営業で準備するものは、たくさんあるように見えます。

    名刺、資料、料金表、申し込み方法、日程など。

    その中でも、コーチ、コンサル、カウンセラーなど、個人で仕事をしている人が先に整えたいものは3つです。

    1つ目は、60秒の自己紹介。

    2つ目は、商談で見せるプレゼン資料。

    3つ目は、よく聞かれる質問への営業トークです。

    この3つは、それぞれ別のものに見えます。

    でも、根っこは同じです。

    「誰の、どんな悩みを、どう解決する人なのか」

    これを、話す場面に合わせて形を変えているだけです。

    60秒の自己紹介は、最初の興味をつくるもの。

    プレゼン資料は、相手が自分の状況を整理しながら、解決までの道筋を理解するためのもの。

    営業トークは、相手の不安や疑問に答え、判断できる状態をつくるものです。

    この3つを先につくっておくと、交流会でも商談でも、突然の紹介でも動きやすくなります。

    全部を一日で完成させる必要はありません。

    まず骨組みをつくり、実際に使いながら直していけばいいんです。

    60秒の自己紹介は、サービス説明にしない

    60秒の自己紹介で大切なのは、自分がやっていることを全部話すことではありません。

    相手に「それ、自分のことかもしれない」と思ってもらうことです。

    入れたいのは、次の4つです。

    1つ目は、自分がどんな人たちの悩みを解決する人なのか。

    2つ目は、その人たちがうまく言葉にできていない悩み。

    3つ目は、取り組むことでどんな変化が起こるのか。

    4つ目は、興味を持った人に、次に何をしてほしいのか。

    たとえば、「経営者を支援しています」だけでは、聞いた人は自分が対象なのか分かりません。

    「売上を増やしたいけれど、何を伝えればいいか整理できず、交流会や商談でサービス説明だけになってしまう、ひとり社長のために」と言えば、刺さる人は反応します。

    悩みを先に言葉にしてもらえると、人は「そう、それなんです」と感じます。

    ここで大事なのは、誰にでも当てはまる言葉に薄めないことです。

    全員に好かれる自己紹介をつくろうとすると、誰の記憶にも残らない自己紹介になりやすい。

    ちょっと切ないですが、ホントに。

    伝える相手を絞ることは、可能性を捨てることではありません。

    必要な人に見つけてもらう準備です。

    1分の自己紹介に何を入れて、何を捨てるかは、1分の自己紹介は9割を捨てて作るでくわしく書いています。

    商談の準備では、プレゼン資料と営業トークを分けて考える

    商談で見せるプレゼン資料は、自分の話したい順番ではなく、相手が知りたい順番でつくります。

    まず、相手が今どんなことで困っているのか。

    次に、どうなれたらうれしいのか。

    その間に、どんな壁があるのか。

    その壁に対して、自分のサービスがどう役立つのか。

    さらに、進め方、期間の考え方、料金、申し込み後の流れまで見えるようにします。

    資料を豪華にする必要はありません。

    色や動きにこだわる前に、相手が「自分の話として理解できるか」を確認することです。

    ……はい、まずはそこです

    営業トークでは、よく聞かれる質問への答えを準備します。

    「料金はいくらですか」

    「ほかと何が違うんですか」

    「どのくらいで変わりますか」

    この3つは、聞かれてから考えるのではなく、前もって言葉にしておきたい質問です。

    料金なら、金額だけでなく、何が含まれているのか。

    ほかとの違いなら、気持ちのよい言葉ではなく、進め方や対象となる人の違い。

    どのくらいで変わるかなら、誰でも同じ期間で変わると言い切らず、何によって違いが出るのか。

    答えを文章にして、実際に声に出してみます。

    書けば言えると思っていても、口にすると長かったり、固かったりするものです。

    僕も文章なら立派なのに、口を開いたら迷子、なんてことは避けたいです

    準備した営業トークは、相手を言いくるめるためのものではありません。

    相手が納得して判断するために、必要な情報を分かりやすく渡すものです。

    起業準備中の交流会で、僕の自己紹介に足りなかったもの

    僕が起業に向けて準備していたころ、ビジネス交流会に参加していました。

    当時の自己紹介で話していたのは、「こんなことをやっています」というサービスの中身だけ。

    「こんな悩みの人が、こんなふうに解決できます」というビフォーアフターを話せていませんでした。

    ほかの人の自己紹介を聞いていると、ビフォーアフターをしっかり語っている人がいました。

    「こういう伝え方をしないといけないんだ」

    そう気づきました。

    でも、起業準備中だった僕には、「実績はこれです」と言えるものがありません。

    何をどう伝えたらいいのか分からなかったんです。

    結果として、仲間のような人はできましたが、仕事にはつながりませんでした。

    フリータイムになると、自分から立ち上がって名刺交換に行っていました。

    そこで自己紹介をつくり込みました。

    どんな人たちの悩みを解決するのか。

    その人たちが言葉にできていない悩みは何か。

    取り組むと、どんな変化が起こるのか。

    そして、その体験をしたければ本日申し込んでください、とオファーまで言い切る。

    すると、フリータイムの景色が変わりました。

    今度は、向こうから僕の席に来てくれるようになったんです。

    占いの行列のように、「次、私」「次、私」と話が進みました。

    来てくれた人は、「素晴らしい自己紹介でしたね。具体的に何をやっているんですか」と、話した中身を覚えて声をかけてくれました。

    そこで、「もしよかったら、体験セッションがありますが、やってみますか」と声をかけました。

    席まで来てくれた人の8割が、そのままお客様になりました。

    もちろん、この経験をもって、誰でも同じ結果になると言うつもりはありません。

    ただ、自分から名刺交換に回っていた僕が、自己紹介を準備したことで、興味を持った人から来てもらえるようになった。

    これは、僕にとって大きな変化でした。

    交流会の場そのものの使い方は、グダグダな交流会こそチャンスだったも参考にしてください。

    準備があると、人と会ったその瞬間に、次の一歩を示せるんです。

    売上の準備は、今日の1行から始められる

    防災食は、何か起きたときに買おうとしても間に合いません。

    営業の言葉や資料も、必要になった瞬間にゼロからつくるのは大変です。

    だから、何も起きていないときに準備しておく。

    自己紹介をつくる。

    プレゼン資料を整える。

    よく聞かれる質問への答えを言葉にする。

    準備があれば、交流会でも、商談でも、紹介でも、チャンスが来たときにパッと動けます。

    ちなみに、わが家にはカレーがあと4個、そのほかのご飯系が約20個あります。

    しばらくは「日替わり防災定食」です

    備えが役立つ日が来るより、「そろそろ食べなきゃ」と笑っていられる方がいい。

    仕事も、慌てる前に整えておけたら、それが何よりです。

    準備を「習慣」にするコツは、30分前に行く人だけが手に入れているものにも書きました。

    まずは今日、次の1行を書いてみましょう。

    「私は、(誰)の、(どんな悩み)を、(どう)解決する人です」

    この1行が、次の自己紹介、次の商談、そして次の売上につながる準備になります。

    この1行を書いた人から、チャンスが来たときにパッと動ける側に回れます。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。

  • 名刺の裏面に何を書く?個人事業主の名刺が「交換して終わり」になる理由

    名刺の裏面に何を書く?個人事業主の名刺が「交換して終わり」になる理由

    交流会で名刺を交換する。

    話も、そこそこ弾んだ。

    でも、そのあと連絡は来ない。こちらからも、何を送ればいいか分からない。

    これ、しんどいですよね。

    500名を超える経営者の方をサポートしてきて、この相談は本当に多いです。僕が作り直した名刺の一番上にも、「交流会で名刺交換しても、仕事につながらない方へ」と入れたくらいです。

    名刺の裏面は、会社案内を小さく載せる場所ではありません。

    相手が家に帰ってから、自分で次の一歩を選べる場所です。

    名刺の裏面によく書かれていること(一覧)

    先に、よく見かける項目を並べておきます。

    • 事業内容・サービスの一覧
    • 実績・お客様の声
    • 資格・経歴
    • ホームページやSNSのQRコード
    • 地図・店舗の一覧
    • メモ欄・英語の表記

    どれも間違いではありません。

    ただ、個人事業主の名刺で、これを全部入れると読まれません。名刺の裏は、小さな紙の半分です。

    大事なのは、何を入れるかより、渡したあとに相手が何をするかです。

    名刺の表と裏、どう分けて書く?

    迷ったら、こう分けてください。

    • 表=その場で話すための面。名前、肩書き、「何の人か」が一目で分かる一言
    • 裏=家に帰ってから読む面。実績、入口、連絡先

    名刺交換の場では、相手は表しか見ません。数秒です。だから表には、会話が始まる一言だけを置きます。

    裏面が読まれるのは、そのあとです。机の上で名刺を整理しているとき、ふと思い出したとき。そのときに「この人に連絡してみようかな」と思える材料が、裏面にあるかどうかです。

    表で興味を持ってもらい、裏で動いてもらう。役目が違うので、同じことを両面に書く必要はありません。

    個人事業主の名刺に何を書くかは、「渡した後の相手」から決める

    名刺を受け取った人は、だいたい3つに分かれます。

    • 今すぐ相談したい人
    • 気にはなったけれど、まだ様子を見たい人
    • 特に何も感じなかった人

    3つ目の人は、裏面に何を書いても動きません。それで大丈夫です。全員に好かれる名刺は、誰の心にも残りません。

    だから裏面は、1つ目と2つ目の人のために作ります。この分け方は今すぐ客とそのうち客を分けるで詳しく書きました。

    そう考えると、入れるものは3つに絞れます。

    名刺の裏面に書くこと①:あなたに頼んだ人の変化

    資格や経歴を並べるより、お客様がどう変わったかを1行ずつ書きます。

    受け取った人が知りたいのは、あなたがすごいかどうかではありません。「この人に頼んだら、自分はどうなるのか」です。

    書き方は、「誰が」「どう変わったか」の2つだけで十分です。

    • (書き方の見本)整体院の院長 口コミだけだった新規の方が、紹介でも来るようになった
    • (書き方の見本)経理代行の方 交流会のあとに、相談の連絡が届くようになった

    お客様の声は、必ずご本人の了解をとって、本当にあったことだけを書いてください。名前を出せない場合は、仕事の種類だけでも伝わります。

    実績を並べても読まれない理由は、プロフィールに実績を並べても読まれないにまとめています。

    名刺の裏面に書くこと②:今すぐの人の入口

    相談したい人が、その日のうちに申し込める入口です。

    ここで迷わせると、熱が冷めます。何をすればいいのか、いくらかかるのか、1行で分かるようにします。

    よくあるのが、「お気軽にご連絡ください」とメールアドレスだけ書いてある名刺です。気軽にと言われても、何を書いて送ればいいのか分かりません。相手にとっては、白紙の手紙を渡されたのと同じです。

    「相談のお申し込みはこちら」と、行き先を1つに決めてあげるほうが、ずっと親切です。

    名刺の裏面に書くこと③:まだの人の入口

    すぐには決めない人のための、軽い入口です。

    お客様の声の動画、無料の診断、ブログなど。「ちょっと見てみよう」で済むものを置きます。

    ポイントは、相手が名前もメールアドレスも出さずに見られることです。いきなり「登録してください」だと、まだの人は身構えます。まずは、あなたの考え方やお客様の様子を、こっそり見てもらえれば十分です。

    この人たちは、今は動きません。でも、こちらを忘れずにいてくれれば、困ったときに戻ってきてくれます。

    名刺のQRコードは何を入れる?2つまでにする理由

    QRコードは、②と③の入口にそれぞれ1つずつ、合わせて2つまでがおすすめです。

    ホームページ、SNS、公式LINE、動画と並べたくなる気持ちは分かります。でも、選ぶものが増えるほど、人は選ばなくなります。

    小さい紙の上なら、なおさらです。

    QRコードには、読み取ったあとに何が起きるかを一言そえます。「お客様の声」「相談のお申し込み」のように。何が開くか分からないものは、読み取ってもらえません。

    行き先のページも見直しておきましょう。名刺のQRコードは、ほぼ全員がスマホで読み取ります。開いた先がパソコン向けの細かいページだと、そこで閉じられてしまいます。スマホで開いて、最初の画面で「何のページか」と「次に押すボタン」が分かるか。ここまで整えて、はじめて名刺の入口になります。

    それと、刷る前と、刷ったあとの実物で、必ずスマホで読み取ってください。小さくしすぎると読めないことがあります。僕は1辺13ミリ以上にしています。

    個人事業主の名刺で、裏面に書かないほうがいいこと

    • 事業内容を全部(何屋さんか、かえって分からなくなる)
    • 資格の羅列(相手の得にならない)
    • 自宅の住所(自宅で開業している方は特に気をつけてください)

    どれも、書いた本人は安心できます。でも、読む人のためになっているかというと、そうでもありません。裏面に何かを足したくなったら、「これを読んだ相手は、次に何をするだろう」と一度だけ考えてみてください。答えが浮かばないものは、外して大丈夫です。

    表に何を書くかも迷っている方は、個人事業主の名刺の肩書き。かっこいいほど仕事につながらない理由から読んでみてください。表で「何の人か」が伝わってはじめて、裏面が読まれます。

    僕が名刺を作り直したとき、裏面に入れた3つ

    今年の10月21日、名刺を作り直しました。

    前の名刺は、表に大きく「60秒 クロージング自己紹介」と入れていました。交換するたびに「それ、何ですか?」と聞かれて、話が弾む名刺でした。

    (表は、もう十分に働いてくれている)

    作り直すとき、裏面に何を入れるかは、AIに案を15個以上出してもらって、そこから削りました。

    残したのは、3つだけです。

    • お客様の成果報告を3件
    • QRコードを2つ(お客様の実績の動画と、個別相談のお申し込み)
    • 会社名とメールと住所

    この形にしたのには、理由があります。

    僕は、名刺を交換しただけの人に、あとから突然メールを送らないと決めています。

    ちゃんと話していないのに突然メールが来たら、僕だって迷惑です。

    だから、追いかけない代わりに、相手が自分のタイミングで動ける道を、裏面に置いておく。

    正直に言うと、名刺1枚にここまで考えるのか、と自分でも思いました。でも、名刺は僕がいない場所で、僕の代わりに話してくれる唯一の紙です。

    まとめ

    • 名刺の裏面は、相手が自分で次の一歩を選べる場所
    • 受け取った人は3つに分かれる。裏面は今すぐの人と、まだの人のために作る
    • 書くことは3つ。お客様の変化・今すぐの人の入口・まだの人の入口
    • QRコードは2つまで。何が開くかを一言そえて、刷ったら必ず読み取る
    • 事業内容の全部、資格の羅列、自宅の住所は書かない

    名刺が仕事につながらないとき、デザインや紙を変えたくなりがちですが、原因はもっと手前にあります。渡したあとの相手を、思い浮かべていたかどうかです。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。自分の現在地が分かると、名刺に何を書くべきかも見えてきます。

  • 個人事業主のAI活用|コーチ・コンサルが使わないと損をする5つの場面

    個人事業主のAI活用|コーチ・コンサルが使わないと損をする5つの場面

    コーチ、コンサルタント、講師、士業、カウンセラー。

    形のない商品(無形商材)を売っている個人事業主や社長ほど、AI活用の話を「自分には関係ない」と感じやすいようです。

    人と向き合う仕事だから。気持ちや信頼を扱う仕事だから。機械に任せられることなんて、そんなにない。

    僕も、ずっとそう思っていました。

    でも今、僕の会社には社員がいないのに、毎朝、僕が起きる前から仕事が動いています。数えてみたら、AIに任せている「係」が10以上ありました。

    (そんなにいたのか)と、自分でも驚きました。

    先に結論を言います。

    無形商品の社長にとって、AIは時短の道具ではありません。売上と信頼を守るための経営判断です。

    使わないと損をする場面を、5つに分けて書きます。

    場面① 同じ24時間なのに、進む仕事の量が変わる

    ひとり社長の仕事は、だいたいこうです。

    お客様と話す。資料を作る。メールを返す。発信を書く。月末にはレシートを整理する。

    全部、自分。

    ここで差がつくのは、才能でも根性でもありません。何を自分でやらないかです。

    僕の場合、月末のレシート整理は60分から90分かかっていました。今は写真を撮って一言送るだけで3分、封筒にしまって5分です。

    ブログも、1本書くのに3時間かかっていたものが、今は読んで確認する1分になりました。その仕組みで、42日で100本を出しました。

    大事なのは、浮いた時間の使い道です。空いた分をまた別の雑務で埋めてしまうと、忙しさは何も変わりません。僕は空いた時間を、お客様との対話と、自分の発信を見直すことに回しています。

    AIを使う社長と使わない社長。その差は、1日では小さく見えます。でも1年たつと、まったく別の会社になっています。

    場面② お客様を待たせる時間が、そのまま機会の損失になる

    無形商品は、お客様の「今すぐ話を聞きたい」という熱が冷めないうちに動けるかどうかで、結果が変わります。

    たとえば、相談を受けたあとの提案資料。

    3日後に送る社長と、その日のうちに送る社長がいたら、お客様の記憶に残っているのはどちらでしょうか。

    速さは、それだけで「この人はちゃんとしている」という信頼になります。

    AIは、資料の骨組みや文章の下書きを数分で出してくれます。社長がやるのは、そこに自分の経験と判断を足すことだけです。

    お客様は、あなたの返事を待っている間にも、ほかの人の話を聞いています。速さで負けると、中身を見てもらう前に勝負が終わってしまうこともあります。

    これからのライバルは、同業者ではなく、AIを使いこなしている同業者です。

    場面③ コンサルのAI活用で一番大事なのは、価値を伝える言葉

    ここが、無形商品の社長にとって一番大事な場面です。

    形のない商品は、買う前に中身を確かめられません。だからお客様は、「この人に頼んで大丈夫か」を、言葉と印象だけで判断します。

    つまり、売れない理由は、商品の質だけではないということです。

    そして多くの社長は、自分の価値を自分で言葉にするのが苦手です。毎日やっていることほど、当たり前すぎて強みに見えないからです。

    AIは、ここで力を発揮します。

    • お客様が本当に困っていることを整理する
    • 自分の強みを、相手に伝わる言葉に置き換える
    • 自己紹介やプロフィールの下書きを何通りも出す
    • 商品の説明を、専門用語なしで書き直す

    特に効くのが自己紹介です。自分のことを全部話そうとすると、相手には何も残りません。AIに下書きを何通りも出してもらい、その中から「一番伝えたい1つ」を選ぶ。削る作業は、自分ひとりより、たたき台がある方がずっと速く進みます。削り方は1分の自己紹介は9割を捨てて作るにまとめています。

    ただし、AIが出した言葉をそのまま使うのはおすすめしません。誰にでも当てはまる、きれいなだけの文章になるからです。お客様が知りたいのは、立派な実績の一覧ではなく「この人は自分の悩みを分かってくれるか」です。このあたりは実績を足すほど選ばれない。差別化とは○○だったに詳しく書きました。

    AIは下書きを出す係。どの言葉を残すかを決めるのは、あなたです。

    AIで仕事が速くなっても、それだけではお客様は増えません。浮いた力を、自分の価値を伝えることに回して、はじめて経営が変わります。

    場面④ 社員を増やさずに、チームの仕事ができる

    これまで事業を大きくするには、人を雇うか、外に頼むしかありませんでした。

    でも今は、次のような仕事の一部をAIに任せられます。

    • 調べもの担当
    • 文章の下書き担当
    • 企画のたたき台担当
    • 数字の集計担当
    • 事務の確認担当

    僕の朝で言うと、7時20分には同じ分野のYouTubeで伸びている動画の調べものが終わっています。7時40分には、会社で動いている仕組みを全部点検して、確認が必要なものを一覧にしてくれています。8時半には、ホームページに何人来て、どこで読むのをやめたかの数字が集まります。僕がやるのは、それを読んで決めることだけです。

    もちろん、人の判断や専門性を丸ごと置き換えられるわけではありません。

    それでも、社員を増やさずに、できる仕事を増やすことはできます。会社が小さいことは、もう可能性が小さいことを意味しません。

    社長はひとり。でも、仕事をひとりで抱える必要はないんです。

    場面⑤ 人にしかできない仕事に、時間を使えなくなる

    無形商品の価値は、最後は「人」で決まります。

    • お客様との信頼関係
    • 相手の気持ちをくみ取る力
    • 本音を引き出す対話
    • 人生や経営の大事な決断に寄り添うこと

    ここは、AIには任せられません。

    ところが多くの社長は、雑務に追われて、この一番大事な仕事に使う時間と気力を削られています。

    僕がレシート整理を手放して一番うれしかったのは、時間よりも気持ちが軽くなったことでした。月末が近づくたびに重くなっていた頭が、空いたんです。

    その空いた頭で、お客様のことを考えられる。これが、AIを使う本当の意味だと思っています。

    個人事業主のAI活用は、何から始める?(費用と注意点)

    始めるときに、先にお伝えしていることが3つあります。

    1つ目は費用です。AIは無料版ではなく、有料のプランで使ってください。月3,000円ほどから使えます。任せる仕事が増えてきたら、月17,000円ほどのプランが目安です。

    2つ目は、お客様の名前や連絡先などの個人情報を、そのまま入れないこと。下書きを作るときは「Aさん」のように置き換えます。

    3つ目が、一番大事な線引きです。AIに何でも任せると、今度は「あなたらしさ」が消えます。だから僕は、任せない仕事を先に決めています。

    • お客様と話すこと
    • 何をやるかを決めること
    • 最後に、自分の言葉で確認すること

    この3つは、自分でやります。

    目安は、AIに8割を任せて、人にしかできない2割に全力を注ぐという考え方です。きっちりした比率ではなく、目指す働き方のイメージです。

    線引きがないまま任せると、社長の確認待ちで仕事が止まり、結局ぜんぶ自分に戻ってきます。任せ方そのものは、人に任せる場合と同じです。社長の仕事は、社員を助けるほど増えていくも参考にしてください。

    AIを勉強する前に、AIに任せる仕事を決める。順番はこちらが先です。

    まとめ

    • 無形商品の社長にとって、AIは時短の道具ではなく経営判断
    • 場面① 同じ24時間でも、自分でやらない仕事を決めた人が先に進む
    • 場面② 速さはそれだけで信頼になる。ライバルはAIを使う同業者
    • 場面③ 価値が伝わらなければ選ばれない。浮いた力は価値を伝えることに回す
    • 場面④ 社員を増やさずに、できる仕事を増やせる
    • 場面⑤ 雑務を手放すと、人にしかできない仕事に集中できる
    • 始めるときは、有料のプラン(月3,000円ほどから)で、個人情報はそのまま入れない
    • 任せない仕事を先に決める。8割を任せ、2割に全力

    AIがあなたの仕事を奪うわけではありません。AIを使いこなしている社長のほうが、あなたのお客様から選ばれやすくなる。変わるのは、そこです。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。自分の現在地が分かると、AIに何を任せるべきかも見えてきます。

  • 逃げたピンチは、必ずもう一度やってくる

    逃げたピンチは、必ずもう一度やってくる

    苦しい時期が、終わらない。

    一度抜けたはずなのに、また同じことで悩んでいる。

    去年も、おととしも、似たような場所で止まっている。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。この感覚を持っている方は、本当に多いです。

    ピンチから逃げても、そのピンチは何度でも目の前に現れます。

    理由は単純で、クリアしていないからです。終わっていない課題は、形を変えてまた出てきます。


    経営者の不安が消えないのは、逃げているからです

    「ピンチはチャンスだ」と言われて、イラッとしたことはありませんか。

    苦しい最中に言われても、何の役にも立ちません。それどころか、今の自分が間違っているように聞こえます。

    だから多くの人は、ピンチから目をそらします。別の仕事を始める。新しいやり方を学びに行く。忙しくして、考えないようにする。

    一時的には楽になります。ところが、しばらくすると同じ種類の問題が、また目の前に立っています。

    (また、これか)

    この繰り返しに疲れている方は、本当に多いです(モチベーションが上がらない日は、上げなくていい)。

    相手が変わっただけ、場所が変わっただけ。中身は同じです。


    解決は1つだけ。ピンチを味わうこと

    ではどうするか。

    逃げるのではなく、味わうことです。

    言葉にすると簡単ですが、やることはきついです。

    目の前で起きていることを、なかったことにしない。他人のせいにもしない。今これが起きている、という事実を、そのまま受け取る。

    苦しいものは、苦しいままでいい。無理に前向きにしなくていい。元気なふりもしなくていい。


    それは、苦しくて苦い味です

    味わうというのは、きれいな話ではありません。

    苦くて、できれば二度と口にしたくない味です。

    数字を見るのがつらい。人に会いたくない。自分の判断が全部間違っていた気がする。夜になると、そればかり考える。

    ここで多くの人は、また逃げます。逃げたくなるのが普通です。

    それでも、味わってください。味わいきるまでは、終わりません。


    「もうこんな味はごめんだ」で、向きが変わります

    最後まで味わうと、ある瞬間に気持ちが変わります。

    「もう、こんな味はごめんだ」

    ここが分かれ目です。

    同じ言葉でも、逃げたくて言っているのか、倒しに行くために言っているのかで、まったく別物になります。

    味わいきった人は、後者になります。逃げる側から、倒しに行く側へ向きが変わる。

    そして不思議なことに、ここで状況がガラッと変わり始めます。何かが外から来るわけではありません。こちらの向きが変わっただけです。

    それでも、見える景色が変わります。ピンチという言葉が、チャンスという言葉に生まれ変わる瞬間が、ここにあります。


    60代半ばで廃業した人の話

    有名な例を2つ出します。どちらも、順調だった人の話ではありません。

    ケンタッキーフライドチキンの創業者、カーネル・サンダース。

    いろいろな事業をやっていましたが、60代の半ばで廃業に追い込まれています。

    普通なら、ここで終わりです。年齢も年齢です。

    その状況で出てきたのが、自分のフライドチキンのレシピを、ほかのレストランに売るという発想でした。これが、今のフランチャイズの走りと言われています。

    そして、70歳でミリオネアになっています。

    廃業した時点では、どう見てもピンチです。ただ、そのピンチの中で「自分にできることはまだある」と動いた。それだけの話です。


    48歳で無一文になった人の話

    もう1人。日清食品の創業者、安藤百福さん。

    48歳のときに事業に失敗して、無一文になっています。

    そこから出てきた発想が、これです。

    ラーメン好きの日本人が、家庭でもラーメンを食べられたら、みんな喜ぶのではないか。

    そして、たった1年で世界初のインスタントラーメン、チキンラーメンを開発しました。

    注目したいのは、発想の出どころです。自分がどう立て直すか、ではありません。みんなが喜ぶのではないか、という方向を向いています。

    一番苦しいときに、人のほうを向けるかどうか。ここが、その後を分けています。


    モチベーションが上がらないのは、感情の話です

    2人に共通していることがあります。

    状況そのものが、人を止めていたわけではないということです。

    止めていたのは、自分のネガティブな感情のほうです。もう無理だ、年齢的に遅い、お金がない。そう思った瞬間に、手が止まります。

    視点を変えると、自分にできることは、まだ残っています。

    カーネル・サンダースには、レシピがありました。安藤百福さんには、日本人がラーメンを好きだという事実がありました。どちらも、廃業する前から持っていたものです。

    新しく手に入れたのではなく、持っているものを見直しただけです。

    これは、お金がない時期にこそ効きます。何も無いと思っているときほど、見直すと出てきます。

    書き出すのは、手持ちの道具だけで構いません。できること、持っている知識、会える人。紙に並べると、ゼロではないことが目で分かります。

    頭の中だけで数えると、人はゼロだと思い込みます。並べると、たいてい3つか4つは出てきます(自己肯定感が上がらないのは、反省が正しいから)。


    すごい人だから、ではありません

    ここまで読んで、「有名な人の話でしょう」と思われたかもしれません。

    違います。この2人は、結果としてそうなっただけです。

    廃業したとき、カーネル・サンダースは「自分は後に有名になる」とは思っていません。無一文のとき、安藤百福さんも同じです。

    諦めないでチャレンジしたら、結果そうなった。それ以上でも以下でもありません。

    逆に言えば、諦めた人の話は残らないだけで、数としてはそちらのほうが圧倒的に多いはずです。

    才能の話ではありません。味わいきって、向きを変えたかどうかです。


    ★口座が909円になった年

    僕自身の話も、1つだけ。

    コロナのとき、会社の口座が909円になりました。

    あのとき、やったことは大きな一手ではありません。できることを1つずつ数え直して、昨日より1ミリだけ進む。それだけでした。

    正直に言うと、最初はずっと逃げていました。コロナのせいにして、環境のせいにして、自分は悪くないことにしていた。

    でも、それで1円も増えませんでした。

    逃げるのをやめて、現実をそのまま受け取ったところから、やっと動き出しています。そこから1ヶ月ほどで、じわじわ戻ってきました。

    あの時期のことは経営者の不安、909円から300万円までに書いています。

    一番の収穫は、お金ではありませんでした。眠れない夜を知ったことです。同じ場所にいる人の気持ちが、分かるようになりました。


    まとめ

    • 逃げたピンチは、形を変えてまた来る。クリアしていないから
    • 解決は1つ。逃げずに味わうこと
    • 味わうのは、苦くて二度と口にしたくない味。それでも味わう
    • 味わいきると「もうこんな味はごめんだ」に変わる
    • そこで、逃げる側から倒しに行く側へ向きが変わる
    • 向きが変われば、ピンチという言葉がチャンスに生まれ変わる
    • 60代半ばで廃業した人が、70歳でミリオネアになった
    • 48歳で無一文になった人が、1年で世界初の商品を作った
    • 2人とも、持っているものを見直しただけ
    • すごい人だから、ではない。諦めずに続けた結果でしかない

    苦しい時期にいるとき、人は「自分には向いていないのかもしれない」と思い込みがちです。でも、その判断をするのは、味わいきったあとで十分です。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。自分の現在地が分かると、次の一歩が見えてきます。

  • 社長の孤独は、相談相手を増やしても消えません

    社長の孤独は、相談相手を増やしても消えません

    人には囲まれている。

    社員もいるし、仕事仲間もいる。

    それなのに、ふとした瞬間に、ひとりだと感じる。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。この話は、ほぼ全員から出ます。

    社長の孤独は、気持ちの問題ではありません。判断が1か所に集まる構造から起きています。

    だから、話し相手を増やしても消えません。構造のほうを変える必要があります。


    社長の孤独を作っている、3つの入口

    分けて見ると、原因は3つです。

    1つ目。判断が、全部こちらに来る。

    社員は相談してきます。でも、決めるのは社長です。相談された時点で、答えを持っているのは自分しかいません。

    2つ目。持っている情報が、違いすぎる。

    資金繰り、取引先の事情、来期の見通し。社長が見ているものを、社員は見ていません。同じ景色を見ていない相手には、相談しても話が通じません。通じないから、話さなくなります。

    3つ目。言えば、空気が変わってしまう。

    不安を正直に言うと、社員が動揺します。それが分かっているから、言いません。言わない選択を毎日していると、言えない人になります。

    この3つは、性格とは関係ありません。役割に最初から付いてくるものです。


    「経営者 孤独 名言」で検索しても、軽くならない

    この言葉で検索する方は、実際にとても多いです。

    名言を読むと、一瞬だけ気持ちが上がります。ただ、翌朝また同じ場所にいます。

    理由ははっきりしていて、構造が1ミリも変わっていないからです。判断は今日も全部集まってくるし、情報の差も埋まっていません。

    気持ちを支える言葉が悪いわけではありません。応急処置としては効きます。ただ、毎朝それが必要になっているなら、処置ではなく原因のほうを見てください。


    減らし方① 決めなくていいことを、減らす

    一番早いのはこれです。相談そのものを減らします。

    やることは、基準を渡すだけです。

    「3万円までは自分で決めていい」「この条件なら受けていい」「この時間以降は返信しなくていい」。数字と条件で書いて渡します。

    基準が無いから、全部が相談になります。基準を1つ渡すたびに、相談が1種類消えます。

    判断には回数の上限があります。細かい判断で使い切ると、大事な場面で正しく決められません。守るべきは気力ではなく、判断の回数です。

    任せる範囲の決め方は、社長の仕事は、社員を助けるほど増えていくに詳しく書きました。


    減らし方② 社内に、決められる人を1人作る

    時間はかかりますが、ここが本筋です。

    いきなり大きな判断を渡さないでください。取り返しがつく範囲から渡します。やらせて、失敗させて、一緒に振り返る。この順番です。

    2年かかっても構いません。1人できると、会社の上限が2人分になります。

    逆に、ここに手をつけないまま10年経つと、10年後も社長一人分のままです。孤独も、そのまま続きます。


    減らし方③ 社外に、利害のない相手を1人

    社内の人には、言えない話があります。家族にも言えません。心配させるからです。

    だから、利害のない相手が要ります。取引もしていない、社員でもない、月に1回でいい相手です。

    同業の経営者仲間でも、会でもいい。私のところに来られる方も、ここを求めて来る方が多いです。売上の相談のつもりで来て、ほとんどの時間を、誰にも言えなかった話に使う方が本当に多い。

    話したところで現実は変わりません。それでも、言葉にすると輪郭が出ます。輪郭が出ると、たいてい思っていたより小さい。


    ★口座が909円になったとき、誰にも言いませんでした

    僕自身の話をします。

    コロナのとき、会社の口座が909円になりました。その時期、僕は誰にもそれを言っていません。

    言えなかった理由は単純です。かっこ悪かったからです。経営を教えている人間が、口座に千円も無い。それを人に言う勇気がありませんでした。

    一人で抱えて、夜に通帳を見て、また落ちる。これを繰り返していました。

    (この夜が、あと何回続くんだろう)

    抜けたきっかけは、大きな一手ではありません。できることを1つずつ数え直したことでした。そして、人に話したことです。

    話したからお金が増えたわけではありません。判断が戻ってきたんです。一人で抱えているあいだ、僕は正しく考えられていませんでした。

    この話は経営者の不安、909円から300万円までに詳しく書いています。


    一人で抱えると、判断が鈍ります

    孤独の一番の問題は、つらいことではありません。判断の質が落ちることです。

    一人で考え続けると、同じところを回ります。最悪の想像だけが育ちます。そして、焦って決めます。

    人に話すと、話している途中で自分の考えが整理されます。相手が何も言わなくても、です。出すこと自体に効果があります。

    だから、相談相手は「答えをくれる人」でなくていいんです。黙って聞いてくれる人で十分です。


    孤独が深い時期に、やりがちな判断

    判断が鈍ると、決まった方向に間違えます。見てきた中で多いのは、この3つです。

    1つ目。安い仕事を、受けてしまう。

    不安なので、埋めたくなります。埋まると安心しますが、時間がなくなって、本当に取るべき仕事に手が回りません。そして、また埋める。この輪から抜けられなくなります。

    2つ目。人を、急いで採る。

    一人がきついので、誰かに入ってほしくなる。ところが、仕事の切り分けを決めないまま採るので、教える時間が増えて、前より忙しくなります。

    3つ目。新しいことを、始めてしまう。

    今がうまくいかないのは、やり方が古いからだと思い込む。本当は、やり方ではなく一人で抱えていることが原因なのに、別の場所を掘り始めます。

    3つとも、焦りから出た判断です。焦りは、一人でいる時間の長さに比例します。

    不思議なもので、相談できる相手が1人いるだけで、この3つはほとんど起きません。止めてもらうからではありません。話しているうちに、自分で気づくからです。

    だから、決める前に一度誰かに話す。これをルールにしてください。話してから決めた判断は、だいたい外しません(営業の断り方を決めると、なぜ仕事が増えるのか)。


    今日できることは、1つだけです

    全部やろうとしなくて大丈夫です。今日やるのは1つです。

    今週、誰か1人に、仕事以外の話をしてください。

    相談しなくていいんです。近況でいい。相手は同業でも、昔の同僚でも構いません。

    一人で抱えている期間が長い人ほど、この1回が効きます。人と話す回路が、しばらく使われていないからです。

    そして、話してみて楽になったら、月に1回の予定として入れてください。予定にしないと、忙しい時期に真っ先に消えます。一番必要な時期に、真っ先に消えるのが、この時間です。


    まとめ

    • 社長の孤独は、気持ちではなく判断が1か所に集まる構造から起きる
    • 入口は3つ。判断の集中/情報の差/言えば空気が変わる
    • 名言は応急処置。毎朝必要なら、原因のほうを見る
    • 減らし方① 基準を渡して、相談そのものを減らす
    • 減らし方② 社内に決められる人を1人作る。取り返しがつく範囲から
    • 減らし方③ 社外に、利害のない相手を1人
    • 一人で抱えると、判断の質が落ちる。これが一番の損失
    • 相談相手は、答えをくれる人でなくていい。聞いてくれる人で足りる

    孤独を感じるとき、人は「自分の器が小さいからだ」と思い込みがちです。でも実際は、器ではなく量の問題です。一人で決め続けられる人は、いません。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。自分の現在地が分かると、次の一歩が見えてきます。

  • 完璧にならないから、やるんです

    完璧にならないから、やるんです

    資料が、まだ整っていない。

    言い方も、もう少し練りたい。

    一度出したら、直せない気がする。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。準備が終わらない人を、数え切れないほど見てきました。

    その方々に共通しているのは、能力の低さではありません。むしろ逆で、丁寧な人ほどここで止まります。

    準備は、終わらないようにできています。

    終わらせようとしている限り、始まりません。


    人は、2つに分かれます

    長く見ていると、動ける人と動けない人の違いが、はっきり見えてきます。

    分かれ目は、性格ではありません。順番です。

    やってから決める人と、決めてからやろうとする人。

    成果を出している人は、圧倒的に前者です。やってみて、悪ければ変える。その繰り返しで形にしていきます。

    一方で、決めてからやろうとする人は、いつまでも決まりません。


    計画を練るほど、やらない理由が増えます

    (情報を集めるほど動けなくなる話は先延ばし癖の治し方は、完成させないこと?へ)

    決めてから動きたい人は、まず調べます。人にも聞きます。

    ここに落とし穴があります。

    いろんな人に聞くほど、いろんな失敗の可能性が集まってくるんです。

    こういうとき失敗するよ。あれは気をつけたほうがいいよ。

    親切で言ってくれている話ばかりですが、集めれば集めるほど、頭の中で失敗の場面だけが増えていきます。

    そして、まだ起きてもいないことへの対策を練り直し続ける。

    計画を練っている時間は、動いていない時間です。


    プランは30%でいい

    では、どれくらい準備したら出していいのか。

    僕の感覚では、30%です。

    3割できたら、出す。残りは走りながら作る。

    「そんな雑な」と思われるかもしれません。ただ、100%まで詰めた計画も、相手に出した瞬間に作り直しになります。

    それなら、早く出して早く直したほうが、完成は早い。

    100点の準備より、60点を3回出したほうが、結果的にいいものになります。


    子どもには、計画がありません

    いちばん分かりやすい見本は、子どもです。

    やりたいと思ったら、やる。転んだら、また立ってやる。

    計画を立ててから遊ぶ子どもはいません。やりながら、うまいやり方を見つけていきます。

    大人になると、これが逆になります。やる前に頭の中でシミュレーションをして、その中で勝手に失敗して、動かなくなる。

    子どもが持っていて、大人が失くしたのは、勇気ではありません。順番です。


    前向きに見える人ほど、怖がりです

    (数え方の話は自己肯定感が上がらないのは、反省が正しいからに書きました)

    ここまで読んで、「そうは言っても、自分は気持ちが弱いから」と思った方がいるかもしれません。

    そう思っている方に、ぜひ知ってほしい話があります。

    松岡修造さんが、ラジオで質問を受けていたそうです。

    「どうしたら、いつも前向きで、何にでも挑戦できるようになれますか。私はすぐ諦めたり、ビビったりしてしまいます」

    修造さんの答えは、こうでした。

    「実は僕は、極度の怖がりです」

    テニスをやっていたときから、ずっと怖かった。負けたらどうしよう、負けたらどうしよう。怖いものでしかなかった。

    その怖さを乗り越えるために、わざとああやっているんだ、と。

    意識してやらないと無理なんです、という話でした。

    あれだけエネルギーの塊に見える人が、です。


    自己肯定感が上がらない人へ。ネガティブは出る前提

    同じ話を、別の人もしています。

    自己啓発の世界的な指導者として知られるアンソニー・ロビンスは、朝いちばんに氷水のプールに入るそうです。自宅に、氷が浮かんだ深いプールがある。

    彼はこう言っています。

    「誰が好き好んで氷水に入ると思う。俺はこれ、好きでやってねえんだよ」

    放っておけば、自分だって勝手にネガティブになる。だから、支配されないために、やりたくないこともルールとして決めてやるんだ、と。

    つまり、こういうことです。

    ネガティブが出ないようにするのは、無理。

    大事なのは、出ないようにすることではなく、出たときにどう戻すかを持っているかです。


    ★「ネガティブが出るうちは、まだダメだ」と思っていました

    これは、僕自身の話です。

    以前、学びの場に通っていた時期に、僕はこう思い込んでいました。

    もっと高い人間にならなければいけない。ちょっとでもネガティブが出てくるうちは、まだまだダメなんだ。

    (また落ち込んでいる。自分はまだ足りない)

    そうやって、落ち込むたびに、落ち込んでいる自分をもう一回叩いていました。二重に疲れます。

    考え方が変わったのは、さっきの修造さんの話を知ったときです。

    完璧にならないから、やっている。

    いつだってご機嫌でいたいけれど、そう思えない日だってある。ただ1つだけ、最悪な日はない、とだけは心に決めている。

    これを聞いたときに、それでいいんだ、と思えました。

    この話は、半年以上サポートしてきた経営者の方の、最終回でもそのまま渡しました。振り返りをしていて、自分で決めたことができていない、と落ち込んでいた場面です。

    全部を完璧にできる人など、いません。上がってしまった瞬間に、すっと戻せるかどうかだけです。

    戻し方を持っていない人は、そのまま行ってしまいます。


    モチベーションを維持できない人ほど、直せる形で出す

    とはいえ、何も考えずに出せという話ではありません。

    直せる形で出す、という条件だけは付けてください。

    一度出したら取り返しがつかないもの、たとえば契約や、大きな金額が動くものは、しっかり準備したほうがいい。

    一方で、記事も、案内文も、セミナーの構成も、ほとんどは後から直せます。

    直せるものは、早く出す。直せないものだけ、時間をかける。

    この線引きをしておくと、「準備が足りない気がする」という不安の大半は、消えていきます。


    30%で出すときに、守っている1つのこと

    「3割で出す」と言うと、雑に出していいと受け取られることがあります。違います。

    粗くていいのは、形のほうです。中身の芯だけは、外しません。

    たとえば、案内文を出すとき。デザインは整っていなくていい。誤字が1つあっても死にません。ただ、誰に向けたもので、何が手に入るのか。ここだけは3割の段階でも決めておきます。

    芯がないまま出したものは、反応を見ても何も分かりません。良かったのか悪かったのか、判断する軸がないからです。

    逆に、芯さえ決まっていれば、形が粗くても反応は返ってきます。そして、返ってきた反応で形を直せます。

    私が出すときに自分へ聞いているのは1つだけです。「これを見た人が、次に何をするか分かるか」

    分かるなら、出します。分からないなら、そこだけ直してから出します。この確認は、30秒で終わります。

    30%で出すというのは、手を抜くことではありません。時間をかける場所を、1か所に絞ることです(低い目標に変えたら、社員の動きが増えました)。


    まとめ

    • 準備は、終わらないようにできている。終わらせようとする限り始まらない
    • 分かれ目は性格ではなく順番。やってから決めるか、決めてからやろうとするか
    • 人に聞くほど失敗の可能性だけが集まる
    • プランは30%で出す。60点を3回出したほうが、完成は早い
    • 子どもが持っているのは勇気ではなく、順番
    • 前向きに見える人ほど怖がり。完璧にならないから、やっている
    • ネガティブは出る前提。大事なのは出たときに戻せるか
    • 僕自身、ネガティブが出るうちはダメだと思い込んでいた時期がある
    • 直せるものは早く出す。直せないものだけ、時間をかける

    動けないとき、人は「自分は覚悟が足りない」と思い込みがちです。でも実際は、覚悟ではなく完成度の設定が高すぎるだけであることがほとんどです。

    明日、いま止まっているものを1つだけ、3割の出来のまま誰かに見せてみてください。

    出した人から、形になっていきます。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。自分の現在地が分かると、次の一歩が見えてきます。

  • 「いつかやろう」は、嘘です

    「いつかやろう」は、嘘です

    やろうとは思っている。

    必要なことも分かっている。

    なのに、半年前と同じ場所に立っている。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。この状態の方を、本当にたくさん見てきました。

    そして、はっきり分かったことが1つあります。

    「いつかやろう」と言っているものは、たぶんやりません。

    やる気の問題ではありません。「いつか」という言葉が付いた時点で、本気度が出てしまっているだけです。


    先延ばし癖がひどい人の口ぐせは、決まっています

    何年も人を見ていると、口癖でだいたい分かるようになります。

    動けない人は、こう言います。

    「思うって、大事ですよね」

    「やろうと思っています」「いつかやりたいと思っています」。

    思う、思う、思う。

    面白いのは、実際にやっている人は、この言葉を使わないことです。

    もう手を動かしているので、わざわざ「思うのが大事」と言う必要がないんですね。


    「いつか」には、日付がありません

    (決め方そのものは仕事が欲しいなら、まず仕事を手放すへ)

    「いつかやろう」が危ないのは、期限が入っていないからです。

    期限のない約束は、守らなくても誰も困りません。自分すら困らない。

    だから永遠に先に進みます。

    本当にやりたいことなら、人はもう始めています。段取りが悪くても、格好がつかなくても、始めてしまっている。

    「いつか」と言えてしまう時点で、そこまで本気ではない。

    厳しく聞こえるかもしれませんが、これは責めているのではありません。本気じゃないものを手放していいということです。


    やる前に、良いか悪いかを決めようとしている

    もう1つ、動けない理由があります。

    やる前に、結果を決めようとしていることです。

    うまくいかなかったらどうしよう。恥をかいたらどうしよう。時間の無駄になったらどうしよう。

    その気持ちは分かります。ただ、やってみないと、良いか悪いかは分からないんです。

    食わず嫌いと同じです。絶対おいしくないと決めつけていたものを、一口食べたら驚くほどおいしかった。そんなこと、誰にでもあると思います。

    食べなければ、一生分からないままでした。


    「ダメなら戻ればいい」と決めておく

    飛び込めない人に、僕がよく渡す言葉があります。

    やってみて違うと思ったら、また戻ればいい。

    一歩踏み出すと、二度と帰れない気がしてしまいます。でも実際は、たいていのことは戻れます。

    戻ってきた人を、周りは笑いません。というより、周りはあなたのことをそこまで見ていません。

    気にしているのは、いつも自分だけです。


    モチベーションが上がらない原因は、違和感かもしれません

    僕自身が動き出したきっかけは、違和感でした。

    会社員をやりながら、勉強会に顔を出して、社長という人たちに会いまくった時期があります。社長の世界をまったく知らなかったからです。

    刺激を受けて、感化されて、次の日にはまた会社に戻る。

    その落差が、きつかった。

    自分がいる場所への違和感が、はっきり見えてしまったんですね。

    この違和感は、消すものではありません。動き出すサインです。今いる場所に違和感がある人と、何も感じずに流れている人とでは、この先が変わります。


    ★人に勧められたものには、基本的に乗ると決めています

    僕には、自分に課しているルールが1つあります。

    自分以外の人が「これ、いいんじゃないですか」と言ってくれたものには、基本的に乗る。

    このルールを作ったきっかけがあります。

    以前、うちのチームから「RYOさんの裏側をYouTubeで見せましょうよ」と言われたことがありました。

    正直に言うと、そのときの僕の反応はこうです。

    (えっ、そんなの見せるの。何が楽しいの)

    面倒だな、とも思いました。

    ただ、そこで気づいたんです。やってもいないのに「いらない」と判断しているな、と。

    やってみたら、面白かった。撮影が習慣になって、そこから残った映像が、何年も経った今も素材として生きています。

    それ以来、こう決めました。

    チームが言うことを一番に置く。自分の考えは、3番目くらいに置いておく。

    自分の判断を一番上に置いていると、新しいものは一生入ってきません。入り口を人に預けたほうが、結果的に自分の世界が広がります。


    ただし、全部に乗る必要はありません

    念のためですが、何でもかんでも飛びつけという話ではありません。

    僕が乗ると決めているのは、条件が2つあります。

    1つ目は、戻れること。やってみて違ったら引き返せるものかどうか。

    2つ目は、その人が自分のために言ってくれていること。売り込みではなく、こちらを面白がって勧めてくれているかどうか。

    この2つが満たされていれば、考える前に一度やってみます。考える時間のほうが、たいてい高くつきます。


    小さくやると、決断ではなくなります

    (続け方は先延ばし癖の治し方は、完成させないこと?に書きました)

    動けない人ほど、最初から大きくやろうとします。

    そうではなくて、判断がいらないくらい小さくするのがコツです。

    外に出られなかった時期、僕はカフェに行けない代わりに、自宅の机をカフェ風にして写真を1枚撮りました。その日の昼ごはんは、見た目のおしゃれさとは無縁のものでしたが、それでも気分は変わりました。

    ないなら、自分で作ってみる。行けないなら、その場で似たものを作ってみる。

    これくらいの大きさなら、勇気はいりません。


    「いつか」を、今日に変える3つの質問

    頭の中にある「いつかやろう」を、紙に出してください。そのうえで、1つずつこう聞きます。

    1つ目。「これは、誰のためにやることですか」

    自分のためでも、お客様のためでもなく、なんとなく世間がやっているからだった場合、それは消していい項目です。ここで3割は減ります。

    2つ目。「今日、5分だけ進めるとしたら何をしますか」

    全部やろうとするから動けません。5分でできることを1つ書く。電話を1本、メールを1通、検索を3分。5分の形にならないものは、まだ中身が決まっていません。

    3つ目。「これをやらないと、1年後どうなりますか」

    答えが「特に何も」なら、本当にやらなくていいことです。答えが出てくるなら、それが動く理由になります。

    この3つを通すと、残るのは2つか3つです。頭が重いのは、やることが多いからではなく、やらないと決めていないものが残っているからです。

    残った2つか3つに、日付を入れてください。そこからが本番です(モチベーションが上がらない日は、上げなくていい)。


    まとめ

    • 動けない人の口癖は「思う」。やっている人はこの言葉を使わない
    • 「いつか」には日付がない。期限のない約束は誰も守らない
    • 本当にやりたいことなら、人はもう始めている
    • やる前に良し悪しを決めようとすると、一生分からないままになる
    • 違うと思ったら、戻ればいい。周りはあなたをそこまで見ていない
    • 今いる場所への違和感は、動き出すサイン
    • 僕は人が勧めてくれたものには基本的に乗ると決めている。自分の考えは3番目
    • 条件は2つだけ。戻れることと、自分のために言ってくれていること
    • 最初の一歩は、判断がいらないくらい小さくする

    動けないとき、人は「自分は意志が弱い」と思い込みがちです。でも実際は、意志ではなく入り口の大きさの問題であることがほとんどです。

    明日、1つだけでいいので、誰かに勧められて放置しているものに手を出してみてください。

    小さく試した人から、景色が変わっていきます。

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  • 時給500円から7万円まで、僕が書く経歴

    時給500円から7万円まで、僕が書く経歴

    プロフィールを書こうとすると、必ずここで止まります。

    過去を、どこまで書くのか。

    いい話だけにすると、なんだか薄い。かといって、しんどかった話を書くのは怖い。引かれるんじゃないか、と。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。ここは、全員が通る場所です。

    そして、答えははっきりしています。

    共感が生まれるのは、谷です。

    でも、深すぎる谷は、共感を飛び越えます。


    プロフィールの書き方。山だけ並べると自慢になります

    まず、簡単なほうから。

    こういうプロフィール、よく見ますよね。

    「大学卒業後、大手企業に入社。3年でトップの成績を収め、独立。1年目から売上◯◯万円を達成し……」

    読んだ人は、こう思います。

    「すごいですね」

    そして、それで終わりです。

    なぜかというと、入る場所がないからです。

    うまくいった話だけを並べられると、聞き手は自分を重ねられません。重ねられないと、共感は生まれない。共感ではなく、自慢として受け取られます。

    本人にそのつもりはなくても、です。


    だからといって、悲惨自慢もダメです

    (出していい範囲はあなたの弱みは、そのまま売り物になりますに書きました)

    じゃあ、つらい話を書けばいいのか。

    これも違います。

    悲惨自慢になると、共感を飛び越えてドン引きされます。

    「あんなこともあった、こんなこともあった、そしてこんなことも」

    読んでいる側は、途中から苦しくなります。そして、こう思う。

    「……で、私はどうすればいいんだろう」

    同情はしても、仕事を頼もうとは思いません。

    つまり、こういうことです。

    • 山だけ → 自慢になる
    • 谷が深すぎる → ドン引きされる
    • その間 → 共感になる

    この狭い場所を、僕は「谷山の塩梅」と呼んでいます。


    起業ストーリーの例文として、自分のもので説明します

    抽象的な話になってしまうので、自分のものを開いて説明します。

    僕のプロフィールは、こういう形をしています。

    山:医療機器メーカーに12年。技術担当のリーダーとして、4,000台を超える機器の顧客対応と品質改善を任されていました。

    谷:27歳のとき、交通事故に巻き込まれました。そこから3年、動かない体と痛みに苦しみました。

    もっと深い谷:そのあいだに、家族のことでもつらい思いをしました。お金のことでも、ずいぶん苦しみました。

    ……ここです。

    この先まで書くと、たぶん引かれます。

    実際にはもっといろいろありました。でも、全部書くと読んでいる人が苦しくなる。

    だから、僕はここで折り返します。

    山:どん底から、思考が変われば人生も変わると気づいて、独立しました。

    また谷:独立直後、時給500円でした。

    そして山:商品の設計を根本から作り直しました。時給は、最高で7万円まで上がりました。500円から、140倍です。


    なぜ「また谷」を入れるのか

    気づいた方もいると思います。

    僕のプロフィールは、谷 → 山 → また谷 → 山になっています。

    これには理由があります。

    一度上がって終わりだと、「その人は運が良かったんだな」で終わるからです。

    もう一度落ちて、もう一度上がる。

    ここまで見せると、「この人は、上がり方を知っている人だ」に変わります。

    そして、読んでいる人の多くは、まさに2回目の谷にいます。一度は起業できた。でも、思ったようにいっていない。

    だから、2回目の谷が入っているプロフィールに、その人は自分を重ねられるんです。


    試練には、意味があると思っています

    正直に言うと、事故のあとの数年は、死にたいと思っていました。

    体が動かない。誰にも原因が分からない。終わりが見えない。

    でも今は、こう思っています。

    その経験を、必要としている人がいる。

    僕と同じような状況で、耐えきれなかった人もいます。それでも僕は生き残った。だとしたら、これを語る役割があったんじゃないか。

    だから、自己開示は「苦しいから吐き出す」ことではありません。

    その経験を待っている人がいる、ということです。

    病気をした。会社を潰した。人間関係で失敗した。

    恥ずかしいことでは、まったくありません。そこから今ここに立っているなら、それは全部、誰かのための素材です。


    書くときの、細かいこと

    (並べ方の土台はプロフィールに実績を並べても、読まれませんへ)

    最後に、実務的なところをまとめておきます。

    • 字数は1000〜1200字。声に出すと約4分。そのままセミナーの締めにも使えます
    • 三人称で書く。「私が」ではなく、第三者が見ている書き方にすると自慢に見えません
    • 語尾を繰り返さない。「です・ます」だけだと単調です。体言止めを混ぜると、リズムが出ます
    • 改行を多めに。行が詰まっていると、それだけで読まれません
    • 漢字を減らす。硬い文章は、感情が伝わりにくくなります
    • 理由の説明をしない。「なぜそうなったか」を解説し始めると、物語ではなく説明文になります
    • 実績がまだ無いなら、想いで書く。「想いだけでやってきたら、少しずつ増えました」で十分です

    そして一番大事なのが、全部つながっていることです。

    面白い物語は、最後に点と点が全部つながります。プロフィールも同じで、肩書き・キャッチコピー・1分自己紹介・プロフィールが、同じ一本の線の上にあると、一気に強くなります。

    どこかがズレていると、読んだ人の中に小さな「?」が残ります。その「?」が、信頼を削っていきます。


    プロフィールの経歴、どこまで書くか迷ったら

    「昔の失敗まで書く必要がありますか」と、よく聞かれます。

    判断の基準は1つです。今の仕事と、線でつながるかどうか。

    つながるなら書く。つながらないなら、どんなに大きな出来事でも落とします。読む人にとっては、関係のない情報だからです。

    たとえば、人の相談に乗る仕事をしているなら、誰にも相談できなかった時期の話は効きます。同じ経験がないと、その苦しさは書けません。

    逆に、ただ大変だっただけの話は、そこで止まります。「それで、私に何の関係が?」と思われて終わりです。

    もう1つの基準は、読んだ人が動けるかどうかです。

    「私もそうでした。だから今は、こうしています」まで書けば、読んだ人は真似できます。「大変でした」で終わると、感想しか残りません。

    過去を書くのは、思い出を共有するためではありません。読んだ人に、自分の次の一歩を見つけてもらうためです。そう思うと、何を書いて何を落とすかは自然に決まります。迷ったら、その話で誰か一人が救われるかを考えてください。

    書いたあとの見せ方は、結果より、その裏のストーリーが売りますも参考になります。


    まとめ

    • 共感が生まれるのは、谷。山だけだと自慢になる
    • 深すぎる谷は、共感を飛び越えてドン引きされる
    • 谷 → 山 → また谷 → 山。2回目の谷に、読み手は自分を重ねる
    • 自己開示は、吐き出すことではない。その経験を必要としている人がいる
    • 1000〜1200字。三人称。語尾を変える。改行を多く。漢字を減らす
    • 説明しない。物語で語る
    • 肩書きからプロフィールまで、一本の線でつなぐ

    どこまで書くか迷ったら、こう考えてみてください。

    読んだ人が、苦しくなるか。それとも、自分もいけるかもと思えるか。

    その境目が、塩梅です。

    そして、プロフィールが書けないとき「自分には語れる過去がないからだ」と思い込みがちですが、たいていの場合、原因はもっと手前にあります。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。自分の現在地が分かると、次の一歩が見えてきます。

  • 自己紹介のやり方。4つに分けると急に伝わる

    自己紹介のやり方。4つに分けると急に伝わる

    自己紹介を作ろうとして、手が止まる。

    何から話せばいいのか。実績から? 想いから? 会社の説明から?

    とりあえず書いてみると、なんだか会社案内みたいになる。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。この「何から話せばいいか分からない」は、才能の問題ではありません。

    60秒を、4つに分けてください。それぞれに役割があります。

    役割が決まると、書けます。


    自己紹介のテンプレート① 最初の10秒

    一番大事なのが、ここです。

    そして一番多い失敗も、ここです。

    いきなり商品やサービスの説明から入る。

    気持ちは分かります。早く伝えたいですから。でも思い出してください。

    目の前の人は、あなたにまだ興味を持っていません。

    これは冷たいという意味ではありません。当たり前のことです。会ったばかりなんですから。

    だから最初の10秒は、振り向いてもらうためだけに使います。

    やり方は2つあります。

    1つは、キャッチコピーで入る。一言で「なにそれ」と思わせる言葉です。

    もう1つは、突然の質問で入る。

    こちらは脳の仕組みを使っています。人は質問されると、頼まれていなくても勝手に考え始めます。考え始めた人は、もう聞く態勢に入っています。

    ここで専門用語を使うのだけは、やめてください。一瞬で興味が消えます。


    自己紹介のテンプレート② 次の10秒

    (肩書きの作り方は肩書きは、かっこいいほど仕事につながらない?に書きました)

    ここで、はじめて自分の仕事を言います。

    型はこうです。

    「(誰に)に、(何を)を提供する、(肩書き)の◯◯です」

    たとえば、こんな形です。

    「起業して3年以内の方に、案件獲得の型をお渡ししている、案件獲得プロデューサーの◯◯です」

    ポイントは、肩書きです。

    「経営コンサルタント」だと、何をしてくれる人かが伝わりません。名乗った瞬間に、相手の頭の中で「よくあるやつ」の箱に入ります。

    「なにそれ?」と思われる肩書きにしてください。

    肩書きは、職業名ではありません。どんな成果を出す人かを表す看板です。


    自己紹介のテンプレート③ 35秒

    ここが本体です。3つのやり方があります。

    ① メリット型(実績がある人)

    これまで何をやって、お客さんにどんな変化が起きたか。ここは数字で言います。

    「3日で20名集まりました」「半年で売上が2倍になったピアノ教室があります」

    順番は、自分の変化 → 他の人の変化です。自分の話だけだと自慢に、他人の話だけだと他人事になります。

    そして、全部は言いません。「もっと知りたいな」で止めます。

    ② ビジョン型(実績がまだ少ない人)

    どこを目指しているか。何を信じているか。

    ここで大事なのは、言い切ることです。

    「いつか◯◯できたらいいなと思っています」

    これ、伝わりません。「できたらいいな」には、達成できない前提が入っているからです。聞いている人にも、それが伝わります。

    「◯年までに、◯◯を500人輩出します」

    言い切ってください。

    ③ 混ぜる型

    メリットとビジョンの両方を短く入れる。慣れてきたら、これが一番強いです。


    自己紹介のテンプレート④ 最後の5秒

    そして、一番もったいないのがここです。

    「よろしくお願いします」で終わる。

    丁寧です。感じもいいです。でも、何も起きません。

    相手は「で、私は何をすればいいんだろう」と思ったまま次の人の話に移ります。

    だから、してほしい行動を言葉にします。

    • 「あとで名刺交換させてください」
    • 「名刺のQRから、2秒で動画が見られます」
    • 「もし心当たりのある方がいたら、紹介していただけたら嬉しいです」

    たった5秒です。でも、この5秒があるかないかで、その後がまったく違います。

    人は、言われないとやりません。でも、言われてすぐできることなら、やってくれます。


    言い切ることに、どれだけの力があるか

    (削り方はうまい自己紹介ほど、案件につながらないへ)

    35秒のところで「言い切ってください」と書きました。

    これ、根性論に聞こえるかもしれません。でも僕には、そう思えない体験があります。

    27歳のとき、事故で体の左半分が動かなくなりました。20軒以上、病院や整体を回りました。どこでも「原因が分かりません」と言われました。

    3年、その状態でした。

    そのあいだ、僕がずっと言っていた言葉があります。

    「よくなったらいいな」

    ……今なら分かります。この言葉には、よくならない前提が入っています。

    北千住の、気功と整体の先生に出会って、そこから変わりました。言い方を変えたんです。

    「よくなる」

    たったそれだけです。願望を、断定にした。

    半年後、ジムでトレーニングができるようになりました。

    医学的にどうこう、という話をするつもりはありません。ただ、自分が使う言葉は、自分が一番聞いているということは、はっきり言えます。

    一日で一番あなたの言葉を聞いているのは、あなた自身です。

    自己紹介も同じです。「できたらいいなと思っています」と言い続けている人と、「します」と言い切っている人。一年後の差は、たぶん本人が思っているより大きいです。

    そして聞いている側も、ちゃんと感じ取っています。この人は本気なのかどうか、を。


    一分の自己紹介の例文を、そのまま使わない

    テンプレートを渡すと、例文をそのまま覚えて話す方がいます。おすすめしません。

    借りた言葉は、必ず浮きます。話している本人がしっくり来ていないので、聞いている側にも伝わります。

    使うのは、枠だけにしてください。10秒・10秒・35秒・5秒という配分と、それぞれの役割。中身は自分の言葉で埋めます。

    埋め方は簡単です。普段、人に説明するときの言い方をそのまま書き出す。きれいにしようとしないでください。

    書き出したら、声に出して読んで、言いにくいところを直します。言いにくい言葉は、書き言葉になっているサインです。

    そして、完成したら1回で終わりにしないこと。実際に人前で使って、相手の顔を見る。どこで顔が上がって、どこで下がったか。それが一番正確な採点です。

    3回も使えば、自分の言葉になります。そこまで来ると、原稿を忘れても話せるようになります。

    そして、長さ違いで用意しておくと、どんな場でも困りません。30秒、60秒、90秒。削る順番を先に決めておけば、その場で慌てずに済みます。短いほうから作るのがコツです。30秒が言えるようになれば、あとは足していくだけで済みます。逆から作ると、本番で必ず削り損ないます(交流会の自己紹介は、業種で変えない)。


    まとめ

    • 60秒を4つに分ける。役割が決まると書ける
    • 最初の10秒:振り向いてもらう。いきなり商品説明をしない
    • 次の10秒:誰に・何を・肩書き。肩書きは「なにそれ?」を狙う
    • 35秒:メリットかビジョン。「できたらいいな」でなく「します」で言い切る
    • 最後の5秒:してほしい行動を言う。「よろしくお願いします」では何も起きない
    • 言い切る。「できたらいいな」には、できない前提が入っている

    型があると、迷いません。あとは中身を入れるだけです。

    そして、うまく作れないとき「自分には語れることがないからだ」と思い込みがちですが、たいていの場合、原因はもっと手前にあります。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。自分の現在地が分かると、次の一歩が見えてきます。