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  • 「いつかやろう」は、嘘です

    「いつかやろう」は、嘘です

    やろうとは思っている。

    必要なことも分かっている。

    なのに、半年前と同じ場所に立っている。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。この状態の方を、本当にたくさん見てきました。

    そして、はっきり分かったことが1つあります。

    「いつかやろう」と言っているものは、たぶんやりません。

    やる気の問題ではありません。「いつか」という言葉が付いた時点で、本気度が出てしまっているだけです。


    先延ばし癖がひどい人の口ぐせは、決まっています

    何年も人を見ていると、口癖でだいたい分かるようになります。

    動けない人は、こう言います。

    「思うって、大事ですよね」

    「やろうと思っています」「いつかやりたいと思っています」。

    思う、思う、思う。

    面白いのは、実際にやっている人は、この言葉を使わないことです。

    もう手を動かしているので、わざわざ「思うのが大事」と言う必要がないんですね。


    「いつか」には、日付がありません

    (決め方そのものは仕事が欲しいなら、まず仕事を手放すへ)

    「いつかやろう」が危ないのは、期限が入っていないからです。

    期限のない約束は、守らなくても誰も困りません。自分すら困らない。

    だから永遠に先に進みます。

    本当にやりたいことなら、人はもう始めています。段取りが悪くても、格好がつかなくても、始めてしまっている。

    「いつか」と言えてしまう時点で、そこまで本気ではない。

    厳しく聞こえるかもしれませんが、これは責めているのではありません。本気じゃないものを手放していいということです。


    やる前に、良いか悪いかを決めようとしている

    もう1つ、動けない理由があります。

    やる前に、結果を決めようとしていることです。

    うまくいかなかったらどうしよう。恥をかいたらどうしよう。時間の無駄になったらどうしよう。

    その気持ちは分かります。ただ、やってみないと、良いか悪いかは分からないんです。

    食わず嫌いと同じです。絶対おいしくないと決めつけていたものを、一口食べたら驚くほどおいしかった。そんなこと、誰にでもあると思います。

    食べなければ、一生分からないままでした。


    「ダメなら戻ればいい」と決めておく

    飛び込めない人に、僕がよく渡す言葉があります。

    やってみて違うと思ったら、また戻ればいい。

    一歩踏み出すと、二度と帰れない気がしてしまいます。でも実際は、たいていのことは戻れます。

    戻ってきた人を、周りは笑いません。というより、周りはあなたのことをそこまで見ていません。

    気にしているのは、いつも自分だけです。


    モチベーションが上がらない原因は、違和感かもしれません

    僕自身が動き出したきっかけは、違和感でした。

    会社員をやりながら、勉強会に顔を出して、社長という人たちに会いまくった時期があります。社長の世界をまったく知らなかったからです。

    刺激を受けて、感化されて、次の日にはまた会社に戻る。

    その落差が、きつかった。

    自分がいる場所への違和感が、はっきり見えてしまったんですね。

    この違和感は、消すものではありません。動き出すサインです。今いる場所に違和感がある人と、何も感じずに流れている人とでは、この先が変わります。


    ★人に勧められたものには、基本的に乗ると決めています

    僕には、自分に課しているルールが1つあります。

    自分以外の人が「これ、いいんじゃないですか」と言ってくれたものには、基本的に乗る。

    このルールを作ったきっかけがあります。

    以前、うちのチームから「RYOさんの裏側をYouTubeで見せましょうよ」と言われたことがありました。

    正直に言うと、そのときの僕の反応はこうです。

    (えっ、そんなの見せるの。何が楽しいの)

    面倒だな、とも思いました。

    ただ、そこで気づいたんです。やってもいないのに「いらない」と判断しているな、と。

    やってみたら、面白かった。撮影が習慣になって、そこから残った映像が、何年も経った今も素材として生きています。

    それ以来、こう決めました。

    チームが言うことを一番に置く。自分の考えは、3番目くらいに置いておく。

    自分の判断を一番上に置いていると、新しいものは一生入ってきません。入り口を人に預けたほうが、結果的に自分の世界が広がります。


    ただし、全部に乗る必要はありません

    念のためですが、何でもかんでも飛びつけという話ではありません。

    僕が乗ると決めているのは、条件が2つあります。

    1つ目は、戻れること。やってみて違ったら引き返せるものかどうか。

    2つ目は、その人が自分のために言ってくれていること。売り込みではなく、こちらを面白がって勧めてくれているかどうか。

    この2つが満たされていれば、考える前に一度やってみます。考える時間のほうが、たいてい高くつきます。


    小さくやると、決断ではなくなります

    (続け方は先延ばし癖の治し方は、完成させないこと?に書きました)

    動けない人ほど、最初から大きくやろうとします。

    そうではなくて、判断がいらないくらい小さくするのがコツです。

    外に出られなかった時期、僕はカフェに行けない代わりに、自宅の机をカフェ風にして写真を1枚撮りました。その日の昼ごはんは、見た目のおしゃれさとは無縁のものでしたが、それでも気分は変わりました。

    ないなら、自分で作ってみる。行けないなら、その場で似たものを作ってみる。

    これくらいの大きさなら、勇気はいりません。


    「いつか」を、今日に変える3つの質問

    頭の中にある「いつかやろう」を、紙に出してください。そのうえで、1つずつこう聞きます。

    1つ目。「これは、誰のためにやることですか」

    自分のためでも、お客様のためでもなく、なんとなく世間がやっているからだった場合、それは消していい項目です。ここで3割は減ります。

    2つ目。「今日、5分だけ進めるとしたら何をしますか」

    全部やろうとするから動けません。5分でできることを1つ書く。電話を1本、メールを1通、検索を3分。5分の形にならないものは、まだ中身が決まっていません。

    3つ目。「これをやらないと、1年後どうなりますか」

    答えが「特に何も」なら、本当にやらなくていいことです。答えが出てくるなら、それが動く理由になります。

    この3つを通すと、残るのは2つか3つです。頭が重いのは、やることが多いからではなく、やらないと決めていないものが残っているからです。

    残った2つか3つに、日付を入れてください。そこからが本番です(モチベーションが上がらない日は、上げなくていい)。


    まとめ

    • 動けない人の口癖は「思う」。やっている人はこの言葉を使わない
    • 「いつか」には日付がない。期限のない約束は誰も守らない
    • 本当にやりたいことなら、人はもう始めている
    • やる前に良し悪しを決めようとすると、一生分からないままになる
    • 違うと思ったら、戻ればいい。周りはあなたをそこまで見ていない
    • 今いる場所への違和感は、動き出すサイン
    • 僕は人が勧めてくれたものには基本的に乗ると決めている。自分の考えは3番目
    • 条件は2つだけ。戻れることと、自分のために言ってくれていること
    • 最初の一歩は、判断がいらないくらい小さくする

    動けないとき、人は「自分は意志が弱い」と思い込みがちです。でも実際は、意志ではなく入り口の大きさの問題であることがほとんどです。

    明日、1つだけでいいので、誰かに勧められて放置しているものに手を出してみてください。

    小さく試した人から、景色が変わっていきます。

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  • 社長の仕事は、大きく決めるほど進まない

    社長の仕事は、大きく決めるほど進まない

    やりたいことは、見えている。

    方向も間違っていない気がする。

    でも、いつまでも始まらない。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。この状態には、はっきりした正体があります。

    決めていないだけです。


    ある社長が書いた、一行

    課題に取り組んでいた社長さんが、最後にこう書いてきました。

    こうしたらいいなではなく、こうする!!

    たった一行です。

    でも、僕はこの一行を読んだとき、この方は変わったなと思いました。

    なぜか。

    願望は伝わらないけれど、決定は伝わるからです。


    先延ばし癖の正体は、この語尾にあります

    考えてみてください。

    社長が「もっと現場を見に行ったほうがいいと思うんだよね」と言う。

    社員はどう受け取るか。

    「そうですね」で終わります。

    これは、社員が悪いのではありません。その文には、行動の指示が入っていないからです。感想を言われたので、感想を返した。それだけです。

    一方、「今月から、現場は週に3件見に行きます」だとどうか。

    やることが決まりました。

    同じ内容です。変わったのは、語尾だけ。


    社長は、無意識に語尾をぼかします

    しかもこれ、意識してやっているわけではありません。

    言い切るのが怖いから、そうなります。

    言い切ると、責任が発生します。もし違っていたらどうしよう。社員に反発されたらどうしよう。やらせておいて、自分が忙しくて見られなかったらどうしよう。

    だから、無意識に逃げ道を作ります。

    「〜したほうがいいと思う」「できれば〜してほしい」「余裕があったら〜」

    全部、逃げ道です。

    そして、逃げ道のある指示は、必ず逃げられます。


    願望のままだと、誰も悪くなくなります

    ここが、いちばん怖いところです。

    「こうしたらいいな」で終わっていると、やらなくても誰も悪くありません。

    社長は言った。社員は聞いた。でも決まっていないので、やらなくても違反にならない。

    そして半年後、社長がこう言います。

    「なんで、やってないの」

    社員は、内心こう思います。

    「やれって言われてない」

    ……どちらも、嘘をついていません。

    決まっていなかっただけです。

    こうして、社長は「うちの社員は動かない」と思い、社員は「うちの社長は気分屋だ」と思う。両方が損をします。


    決めるときの、たった1つのコツ

    (小さく決める話は仕事が欲しいなら、まず仕事を手放すへ)

    では、どうやって決めるか。

    コツは1つです。

    小さくすること。

    いきなり大きなことを決めようとするから、決められません。

    「営業体制を改革する」は決められない。でも「週に3件、現場を見る」なら決められます。

    その社長さんも、僕からお願いしたのは1つだけでした。

    ルールを1つだけ、紙に書いて社員に伝える。

    何でもいい。「物件は週に最低3件見る」でもいい。

    そして、決めて、伝えて、振り返る。この一周を一度だけ回してみてください、とお伝えしました。

    一周回すと、景色が変わります。

    なぜなら、決めたことが実際に動いたという体験が残るからです。それがあると、2つめを決めるのが急にラクになります。


    完璧に決めなくて、いいんです

    もう1つだけ。

    決められない社長さんは、正しい決定をしようとしています。

    でも、経営に正解はありません。やってみないと分かりません。

    だから、こう考えてください。

    決定は、修正できます。

    来月「やっぱり週3件は多かった」と分かったら、2件に直せばいい。それは失敗ではなく、動いたから得られた情報です。

    決めていない状態からは、情報すら出てきません。

    決めるのが怖いのは、変えられないと思っているからです。変えていいと分かれば、決めるのは一気に軽くなります。


    決めたら、見える場所に置いてください

    (伝え方は部下に答えるほど、社長の仕事は増えていくに書きました)

    決めたあとに、もう1つだけやることがあります。

    紙にして、置く。

    口で言っただけだと、こうなります。

    社長は「言った」と思っている。社員は「聞いた気がする」くらいで覚えている。

    そして1か月後、誰も何も覚えていません。

    だから、決めたことは1行でいいので書いて、いつでも見える場所に置いてください。

    貼り紙でも、共有のメモでも構いません。

    なぜこれが要るかというと、決定は、思っている以上に早く薄れるからです。

    書いてあれば、社長が忘れても残ります。社員が忘れても残ります。

    紙は、記憶を担当してくれます。

    部下にやる気がないのではなく、決まっていない

    最後に、いちばん誤解されていることを書きます。

    決めるのをためらう社長さんは、こう思っています。

    「決めつけたら、窮屈に感じるんじゃないか」

    逆です。

    決まっていないほうが、社員は苦しいです。

    なぜなら、決まっていない状態というのは、毎回自分で判断して、外れたら怒られるかもしれない状態だからです。

    基準がないと、安心して働けません。

    決めるというのは、縛ることではありません。

    「ここまでやれば大丈夫」という線を渡すことです。

    線があると、人はその中で自由に動けます。線がないほうが、実は動けないんです。


    決めたことを、途中でやめるとき

    決めたあとに「やっぱり違った」と思うことは、必ずあります。そのときの扱いを決めておいてください。

    黙ってやめるのが、一番よくありません。

    社員から見ると、決めたことがいつの間にか消えています。これが何度か続くと、次に何を決めても、本気にされなくなります。「どうせまた消えるだろう」と思われて終わりです。

    やめるときは、やめると言ってください。そして、なぜやめるのかも一緒に。「3か月やってみたが、数字が動かなかったのでやめる」。これで十分です。

    理由を添えてやめた決定は、失敗になりません。試した記録として残ります。

    社員から見ても、判断が見えている社長は安心できます。何を考えているか分からない人の下で働くのが、一番きついからです。決めた理由まで見えていれば、多少きつい決定でも、人はついてきてくれます。逆に、理由の見えない決定は、社内に反発だけを残します。

    そしてもう1つ。やめるかどうかは、決めた時点で期限を切っておくと楽になります。「3か月続けて、だめなら見直す」。最初にこう言っておけば、やめるのが敗北ではなくなります。

    決めるのが怖いのは、やめ方を決めていないからでもあります。出口を先に作っておくと、入り口は軽くなります。

    そして、決めたことを1つ実行するたびに、社員の見る目が変わります。言ったことをやる人かどうかを、みんな静かに見ています。

    小さくても、決めて、やって、報告する。この一周を何度か回すと、次に決めたときの動き方が変わります(低い目標に変えたら、社員の動きが増えました)。


    まとめ

    • 願望は伝わらない。決定だけが伝わる
    • 「こうしたらいいな」は独り言。行動の指示が入っていない
    • 語尾をぼかすのは、言い切るのが怖いから
    • 決めていないと、やらなくても誰も悪くならない
    • 決めるコツは、小さくすること
    • 決めて、伝えて、振り返る。この一周を回す
    • 決定は修正できる。だから怖くない

    いま頭の中にある「こうしたらいいな」を1つ選んで、語尾だけ「こうする」に変えてみてください。

    そして、会社が動かないとき「自分に決断力がないからだ」と思い込みがちですが、たいていの場合、原因はもっと手前にあります。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。止まっている場所が分かれば、次の一歩も見えてきます。

  • 仕事が欲しいなら、まず仕事を手放す

    仕事が欲しいなら、まず仕事を手放す

    決められない。

    情報は集めた。人にも相談した。紙にも書き出した。

    それでも、決められない。

    そして時間だけが過ぎて、また同じことを考えている。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。堂々巡りに入っている方に、僕はこう言います。

    足りないのは情報ではありません。決断だけです。

    そして、もう1つ。

    神様は、決断するまでは何もしてくれません。決断した人にだけ、優しいんです。


    先延ばし癖がひどい人ほど、世界が動きません

    なぜ、そう言えるのか。

    迷っている状態というのは、何も変えていない状態だからです。

    保留していると、周りから見ればあなたは今のままです。今のままの人には、今のままのものしか来ません。

    新しい仕事も、新しい出会いも、空いている場所にしか入ってこないんですよ。

    図にすると、こうです。

    • 悩む・保留する → 状況は固定される → 何も入ってこない
    • 決断する → 動き出す → 流れが変わる → 縁やチャンスが入ってくる

    「もう少し情報が集まったら決めよう」と考えている人がいます。

    でも、情報が足りなくて決められないケースは、実はほとんどありません。たいていの場合、答えはもう自分の中にあります。決めたくないから、情報を探し続けているだけです。

    これは責めているのではありません。決断には痛みが伴うので、避けたくなるのは当然です。


    手放した翌日に、新しい出会いが来ました

    具体的な話をします。

    ある経営者の方が、ずっと悩んでいました。

    どうしても合わないお客さんがいる。

    売上としては大きい。切れば、その分は消える。でも、そのお客さんとのやりとりで消耗して、他の仕事にまで影響が出ていました。

    何ヶ月も、決められませんでした。

    そしてある日、決めたんです。「もう、終わりにしよう」と。

    その翌日でした。

    新しい出会いが入ってきました。しかも、その方が本当にやりたかった方向の仕事です。

    正直に言うと、まじかよ、と思いました。タイミングが良すぎて、話を聞いたときは少し笑ってしまったくらいです。

    もちろん、これを「引き寄せ」だとか、そういう話にするつもりはありません。

    でも、説明はつくんですよ。

    手放したから、場所が空いた。空いたから、入ってこられた。

    そして、もう1つあります。決めた人は、顔が変わります。

    迷っている人の顔と、決めた人の顔は、本当に違うんです。周りは無意識にそれを見ています。だから、決めた人のところに話が来る。


    出さないと、入ってきません

    (手放す話は見込み客は追うほど逃げる。届けると戻ってくるにも通じます)

    これは、部屋と同じです。

    新しい服を買いたいのに、クローゼットがいっぱいだとします。

    まず、出さないと入りません。

    仕事も、人間関係も、同じ構造をしています。

    抱えたまま「もっと欲しい」と言っても、置く場所がない。だから来ない。来ないから、余計に今あるものを手放せなくなる。

    風通しを良くする。そのために一番効くのが、決断です。

    そして面白いことに、手放すものが大きいほど、入ってくるものも大きいことが多いです。小さく手放すと、小さいものが入ってくる。


    「やる」と決めた時点で、もう決断しています

    もう1つ、覚えておいてほしいことがあります。

    決断は、大きな一回のことだけではありません。

    たとえば、誰かに相談すると決めた。講座に申し込んだ。本を1冊買った。

    それも、全部決断です。

    そして、決断した瞬間から、もう動き出しています。

    「まだ何も成果が出ていない」と言う人がいますが、違います。決めた時点で、すでに前の自分とは別の場所に立っています。

    僕がコーチングをしていて一番よく思うのは、これです。

    答えは、本人の中にあります。

    分析を足しても、選択肢を増やしても、たいてい何も変わりません。足りないのは、決めることだけ。

    だから僕は、堂々巡りしている方には、分析を足しません。

    こう言います。

    「決めましょう」

    それだけで、次の週にまるで違う顔で来る方がいます。


    決められないのは、失うものを数えているからです

    (数え方を変える話は自己肯定感が上がらないのは、反省が正しいからへ)

    なぜ決められないのか。もう一段だけ掘ります。

    決断は、いつも「何かを捨てること」とセットだからです。

    Aを選ぶということは、Bを捨てるということ。どちらかを選ぶ話ではなく、何を手放すかを選ぶ話なんですよ。

    そして人間は、手に入れる喜びより、失う痛みのほうを大きく感じます。同じ大きさのものでも、失うほうが重く感じる。これは性格ではなく、誰にでもある仕組みです。

    だから、決断しようとすると、頭の中では自然と失うもののほうが膨らみます。

    対処法は1つだけです。

    手に入るほうも、同じ強さで具体的に書き出す。

    失うものは、放っておいても鮮明に浮かびます。だから手に入るほうを、意識してこちらから引き上げてやる。

    「これを決めたら、来年の今ごろ、自分はどこにいるか」

    ここまで具体的に想像できて、はじめて天秤が釣り合います。

    先延ばし癖の治し方は、小さく決めること

    とはいえ、怖いですよね。間違えたらどうしよう、と。

    そういうときは、こう考えてみてください。

    決めないことも、決断です。

    「今は決めない」というのは、中立ではありません。今のままを選んだということです。

    そして今のままを選ぶと、来年の今ごろも同じ場所にいます。

    どちらを選んでも決断なら、動くほうの決断をしたほうがいい。動いたほうは、間違えても情報が手に入ります。動かないほうは、何も手に入りません。


    先延ばし癖を治すのに、意志は要りません

    「決められない自分を変えたい」と言う方に、私はいつも同じことを伝えます。

    性格を変えようとしないでください。変わりません。変えるのは、決め方のほうです。

    3つだけ紹介します。

    1つ目。決める日を先に決める。「来週の火曜日に決める」とだけ決めておきます。内容は決めなくていい。決める日が決まっていないから、永遠に先送りになるだけです。

    2つ目。選択肢を2つに減らす。3つ以上あると、人は選べません。やるか、やらないか。この形にすると、たいてい2秒で分かります。

    3つ目。誰かに言う。「火曜日に決めます」と一人に伝えておく。それだけで、火曜日に考えます。意志ではなく、約束に助けてもらう形です。

    この3つは、全部気合が要らないのが特徴です。気合で動ける人なら、そもそも困っていません。

    そして、決めたあとに間違いだったと分かっても大丈夫です。決めた人だけが、早く間違えられます。早く間違えた人が、早く直せます。

    迷い続けた人は、間違えもしないかわりに、何も手に入りません。動いた人にだけ、次の材料が渡されます。

    小さく決める練習として、今日中に1つだけ返事をしてみてください。保留にしているメールでも、誘いでも構いません(聞き上手ほど決まらない。個別相談の落とし穴)。


    まとめ

    • 足りないのは情報ではなく、決断
    • 迷っているあいだ、状況は固定されている。何も入ってこない
    • 手放すと、場所が空く。空いた場所にだけ、新しいものが入る
    • 決めた人は顔が変わる。周りは無意識にそれを見ている
    • 申し込む、相談する。それも全部、立派な決断
    • 決めないことも決断。今のままを選んだ、という決断

    情報を集める手を、いったん止めてみてください。もう、答えは出ているかもしれません。

    そして、進めないとき「まだ準備が足りないからだ」と思い込みがちですが、たいていの場合、原因はもっと手前にあります。

    あなたの仕事が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。止まっている場所が分かれば、何を決めればいいかも見えてきます。