投稿者: 浪間 亮(RYO)

  • 「高い」と言われたら。その中身は2つある

    「高い」と言われたら。その中身は2つある

    商談の終盤。金額を伝えた瞬間の、あの空気。

    「……ちょっと高いですね」

    心臓がひやっとしますよね。

    そして、つい言ってしまう。

    「あ、では少しお勉強させていただきます」

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。そのうえで、はっきり言えることがあります。

    値下げした瞬間、その商談はほぼ終わります。

    しかも厄介なのが、下げても買われないということです。


    値下げしない。下げると、なぜ買われなくなるのか

    (価格の並べ方そのものは、価格設定は松竹梅で。真ん中が選ばれる本当の理由に書きました)

    考えてみてください。

    さっきまで30万円だったものが、その場で25万円になった。相手の頭に何が浮かぶか。

    「じゃあ、あの30万って何だったんだろう」

    これです。

    価格は、その商品の価値をあらわす数字です。それを自分から下げるということは、「さっき言っていた価値は、本当ではありませんでした」と自分で認めたのと同じことになる。

    だから、値引きは値引きとして受け取られません。信用の値引きとして受け取られます。

    さらに厄介なことが2つあります。

    1つは、一度下げた人は「もっと下がるかも」と思うこと。交渉が終わるのではなく、始まるんですよね。

    もう1つは、すでに定価で買ってくれた人への裏切りになること。「あの人は安く買えたらしい」が伝わった瞬間、いちばん大事にすべきお客さんを失います。

    その場の1件のために、後ろにあるもの全部を差し出している。値下げというのは、そういう取引です。


    「高い」は、たいてい値段の話ではありません

    では、どうするか。

    まず知っておいてほしいのは、「高い」という言葉の中身は、1つではないということです。

    大きく2つに分かれます。

    1つは、払えない。本当にお金がない。もう1つは、払う価値が見えていない。お金はあるが、その金額に見合うか判断できていない。

    この2つはまったく別物なのに、口から出てくる言葉は同じ「高いですね」なんです。

    そしてもう1つ。そもそも「高い」は、断り文句として一番言いやすい言葉でもあります。

    「あなたを信用していません」とは言えない。「私にできる気がしません」とも言いにくい。でも「高いですね」なら、角が立たずに言える。

    つまり、その言葉をそのまま受け取って値段をいじるのは、たいていの場合、見当違いの場所を直しているということなんです。


    下げる前に、必ず聞く一言

    だから僕は、値段の話に入る前に、必ずこれを聞きます。

    「お金のことをいったん横に置いたら、やってみたいという気持ちはありますか?」

    この一言で、さっきの2つが分かれます。

    「やりたいです」と返ってきたら、値段は問題じゃありません。そこから先は、払い方の話です。分割にする方法もあるし、これから作る売上のイメージを一緒に描いてもいい。

    このとき、相手の頭の中にあるのは、たいていお金そのものではありません。「投資して、自分にできるだろうか」という不安です。

    だから僕は、こう伝えます。

    「個別相談もありますし、徹底的に僕を使ってください。伴走しますから」

    金額の話をしているようで、実は不安の話をしている。ここを外すと、いくら値段を下げても決まりません。

    一方、「うーん」と濁されたら、そこは価値が伝わっていない場所です。値段を下げても、何も解決しません。もう一度、その人にとって何が変わるのかを話す場面です。


    「高いから買う」人は、必ずいます

    もう1つ、頭に入れておいてほしいことがあります。

    高いから買う人が、一定の割合で必ずいます。

    「高い=ちゃんとしたもの」という判断軸を持っている人たちです。この人たちにとっては、安さはむしろ不安材料になります。

    安いほうが親切だと思って値段を抑えている人ほど、この層を丸ごと取りこぼしています。

    「こんな高い金額、誰も買わないですよ」と言う人がいますが、そう思っているのは売り手だけなんですよね。

    お客さんからすれば、選択肢があるだけです。

    買うか買わないかを決めるのは相手です。こちらが先回りして「この人には無理だろう」と決めてしまうのは、実はけっこう失礼なことでもあります。


    値上げの伝え方。値段だけ上げるのはダメです

    誤解してほしくないので、はっきり書いておきます。

    上げるなら、価値を必ず乗せてください。

    時間を長くする。特典を付ける。その人だけの特別な体験を入れる。何かを足したうえで、価格を上げる。

    値段だけ上げるのは、ただの値上げです。それは相手にも分かります。

    順番は、価値が先。値段は後です。

    そして、この順番を守っている人は、値下げを迫られること自体が減っていきます。価値がはっきり見えているものに対して、人はあまり値切らないからです。

    値切られるということは、価値の輪郭がぼやけているという合図でもあるんですよ。


    価格設定の心理。値段は「比べる相手」で決まります

    もう1つ、知っておくと楽になることがあります。

    人は、値段そのものを見ていません。何かと比べています。

    3万円という数字に、高いも安いもありません。飲み会2回分だと思えば安いし、月謝だと思えば高い。何と並べたかで、印象が決まります。

    だから、値段を伝える前に並べる相手をこちらで決めておきます。

    「今、その問題で失っている金額はいくらですか」と先に聞く。相手が「月に10万は逃していると思います」と答えたあとなら、同じ3万円がまったく違って聞こえます。

    逆に、何も置かずに金額だけ言うと、相手は勝手に一番安いものと比べます。そして「高いですね」が出ます。

    「高い」と言われたときは、比べる相手を置き忘れたサインです。値段を下げるのではなく、置き直してください。

    このとき、相手の口から先に数字を出してもらうのがコツです(沈黙を怖がらない人が、信頼されます)。


    値上げの伝え方は、1行で足ります

    すでにいるお客様の値段を上げるときの話もしておきます。

    長い説明は要りません。言い訳が多いほど、値上げは通りません。

    要るのは2つだけです。いつから上げるかと、その人に何が増えるか。

    「来月から、料金を◯◯に変えます。回数はそのままで、間の連絡を無制限にします」。これで十分です。

    理由に「物価が」「経費が」と並べたくなりますが、それはこちらの事情です。相手には関係がありません。相手が知りたいのは、自分にとって何が変わるのかだけです。

    そして、伝えるときに謝らないでください。「申し訳ないのですが」と言うと、値上げが悪いことだと自分で認めたことになります。堂々と伝えたほうが、そのまま続けてもらえます。

    去っていく人は、たいてい値段で去るのではありません。もともと合っていなかっただけです(取りたくない客を、先に決めてください)。


    まとめ

    • 値下げすると、信用が下がる。「さっきの値段は何だったのか」と思われる
    • 一度下げると、交渉が始まる。そして既存のお客さんへの裏切りにもなる
    • 「高い」は、一番言いやすい断り文句。そのまま受け取らない
    • 確かめる一言を持つ。「お金を横に置いたら、やりたい気持ちはありますか」
    • 相手の本当の不安は「自分にできるか」。伴走を約束する
    • 高いから買う人は必ずいる。安くして、その層を取りこぼさない
    • 上げるなら、価値を先に乗せる

    「高いですね」は、断りの言葉ではありません。まだ伝わっていない場所を教えてくれた合図です。

    そして、断られたとき「自分の値段が高すぎるからだ」と思い込みがちですが、たいていの場合、原因はもっと手前にあります。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。自分の現在地が分かると、次の一歩が見えてきます。

  • 松竹梅の価格設定のコツ。真ん中が選ばれる値段の差は?

    松竹梅の価格設定のコツ。真ん中が選ばれる値段の差は?

    料金を決めるとき、こんなふうに悩んでいませんか。

    「いくらにしよう」

    「高すぎたら引かれるかな」

    「安いほうが親切かな」

    その悩み、実は値段そのものより、並べ方の問題であることがほとんどです。価格設定でよく使われる「松竹梅の法則」は、この並べ方の考え方です。

    値段を言ったあとに何が起きるかは、「高いですね」と言われたときの正解に書きました。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。値付けは、いつの時代も一番多い相談のひとつです。

    価格は、3つ並べてください。そして一番売りたいものを、真ん中に置いてください。

    これだけで、選ばれるものが変わります。


    松竹梅の法則とは

    値段の違う3つを並べると、真ん中が一番選ばれやすくなるという考え方です。

    お寿司屋さんの「特上・上・並」が元になったとよく言われます。一番安い「並」は頼みにくい。一番高い「特上」は、外れたときに損が大きい。だから真ん中に落ち着く。

    ちなみに、松竹梅でどれが上かというと、松が一番上、梅が一番下です。


    2つしか出さないと、必ず安いほうに流れます

    まず、なぜ2つではダメなのか。

    2つ並べると、人はどうするか。比べます。

    高いほう、安いほう。この2つしかない世界で比べると、判断の軸は「どっちが得か」しかありません。そして得を取ると、たいてい安いほうが選ばれる。

    これは相手がケチだからではありません。比べる材料が2つしかないからです。

    比べること自体は止められません。だったら、比べ方をこちらで設計してしまえばいい。


    人気は、いつも真ん中に置かれている

    レストランを思い出してください。

    コースが3つ並んでいる。一番下はハンバーグとサラダ。真ん中はそれにコーヒーが付く。一番上はミニパスタとデザートまで付く。

    さて、どれを選ぶ人が一番多いでしょうか。

    圧倒的に、真ん中です。そして一番安いものを選ぶ人は、ほとんどいません。

    理由は単純です。僕たちは「人気」「おすすめ」は真ん中に置かれるという経験を、人生の中で何百回も積んできました。だから真ん中を見ると、無意識に「これが標準なんだな」と思う。

    さらに言うと、一番安いものを選ぶのには、ちょっとした抵抗があります。「ケチだと思われないかな」という感覚です。一番高いものにも、別の抵抗がある。

    真ん中は、その両方から逃げられる場所なんですよね。だから選ばれる。

    つまり、真ん中に置いたものが、その場の基準になります。

    だったら、一番売りたいものを真ん中に置く。これが答えです。


    松竹梅の価格設定、比率は2割以上あけます

    3つ並べるときに、もう1つ大事なルールがあります。

    価格の差を、2割以上つける。

    差が小さすぎると、人は高い安いを感じません。10万円と11万円が並んでいても、ほぼ同じものに見える。せっかく3つ作っても、選ぶ基準が生まれないんです。

    2割以上ずらして、はじめて「こっちは上のやつだな」「こっちは入口だな」と伝わります。

    3つの間隔が近すぎるメニュー表は、意外と多いです。値段を書き出したら、一度この目で見直してみてください。


    一番高いものを、外さないでください

    ここが、多くの人がつまずくところです。

    「こんな高い金額、誰も買わないですよ」

    そう言って、一番上を消してしまう。

    でも、はっきり言います。

    そう思っているのは、売り手のあなただけです。

    「高い=良いもの」と考える人は、必ず一定の割合でいます。その人たちは、選択肢さえあれば迷わず一番上を選びます。

    あなたが勝手に外してしまったせいで、その人は買えなくなっているだけなんです。

    僕が実際に見てきたのは、こういう形です。10万円のセミナーの一番上のコースに、「講師と30分、一緒に相談できる」「終わったら講師と一緒に食事に行ける」を付ける。

    これが、埋まるんですよ。

    高い版が売れるかどうかは、値段ではなくそこに何が乗っているかで決まります。時間、特典、その人だけの体験。この3つのどれかを乗せると、一番上は動きます。


    価格設定の心理。その場で単価は勝手に上がる

    もう1つ、置いておくだけで効く理由があります。

    セミナーや体験会のように、その場で申し込みが決まる場を思い出してください。

    誰か一人が「一番上でお願いします」と言った瞬間、どうなるか。

    周りが、引っ張られます。

    ランチの注文と同じです。誰かが「じゃあ僕はAランチ」と言うと、「あ、私も」となる。人は、その場にいる人の選択に驚くほど影響されます。

    だから一番高いものは、買われなくても仕事をしています。真ん中を選びやすくする基準として働き、その場の空気の上限を上げてくれる。

    外した瞬間に、この2つを両方とも捨てることになります。


    一番安いものを買った人も、まだ終わりではありません

    最後に、意外と知られていない使い方を。

    3つのうち一番安いものを選んだ人がいたとします。

    多くの人は、そこで終わりにします。でも本当は、そこからもう一手あります。

    個別相談などで話を聞いていくと、その人の悩みがはっきり見えてくる。そのとき、上のコースのほうが明らかに合っている、という場面が出てきます。

    そこで、こう伝えます。

    「今なら、変えることもできますよ」

    これだけです。押しません。ただ、選べることを伝えるだけ。

    選択肢を最初に出していなければ、この会話は永遠に生まれません。3つ用意しておくというのは、あとから伝えるための下ごしらえでもあるんです。

    ただし1つだけ条件があります。値段だけ上げてはいけません。上げるなら、それ以上の価値を必ず乗せる。そこがないと、ただの高い商品になります。


    松竹梅の法則が効かない、たった1つの場合

    最後に、効かない場面も書いておきます。

    3つとも中身が似ていると、松竹梅は効きません。

    回数だけが違う、時間だけが違う。そういう並べ方をすると、お客様は電卓を叩き始めます。1回あたりいくら、1時間あたりいくら、と。そうなった瞬間、選ぶ基準が安さだけになります。

    効かせたいなら、真ん中と一番上で手に入るものを変えてください。

    たとえば、一番下は「自分でやる」、真ん中は「一緒にやる」、一番上は「こちらがやる」。この並べ方なら、比べているのは値段ではなく、自分がどこまでやるかになります。

    そして、ここを決めるには、お客様が本当に困っていることを先に掴んでおく必要があります(お客様の悩みは、6つに分けられます)。

    値段の設計は、悩みの理解とセットです。並べ方だけ真似ても、効きません。


    松竹梅の割合。一番下と一番上をいくらにするか

    比率の話をもう少しだけ具体的にします。

    先に決めるのは、真ん中です。一番売りたいものを真ん中に置いて、そこから上下に開きます。

    一番下は、真ん中の半分から6割くらい。ここを安くしすぎると、「とりあえずこれで」と全員が下に流れます。逆に真ん中と近すぎると、下を選ぶ理由が消えて、並べた意味がなくなります。

    一番上は、真ん中の2倍から3倍。ここは売れなくて構いません。真ん中を「ちょうどいい」に見せるための役です。

    そして、一番上には本当に価値のある中身を入れてください。値段だけ高くて中身が薄いものを並べると、見る人には伝わります。伝わった瞬間、真ん中まで疑われます。

    迷ったら、真ん中を先に決めて、上下を動かす。この順番だけ覚えておけば、あとは調整です。

    この3つを並べたあと、どこで迷いが出るかは相手によって変わります。そこを読む力は、傾聴のコツは3つだけですで書いた聞き方が土台になります。


    まとめ

    • 価格は3つ並べる。2つだと必ず安いほうに流れる
    • 一番売りたいものを真ん中に置く。人は真ん中を基準だと思う
    • 差は2割以上つける。近すぎると高い安いを感じない
    • 一番高いものを外さない。買う人は必ずいるし、買われなくても基準として働く
    • 高い版には、時間・特典・特別な体験のどれかを乗せる
    • 一番安いのを買った人にも、「今なら変えられます」がある
    • 値段だけ上げない。価値を乗せてはじめて成立する

    値段に迷ったら、金額を悩む前に、まず並べ方を見直してみてください。

    そして、選ばれないとき「自分の商品に価値がないからだ」と思い込みがちですが、たいていの場合、原因はもっと手前にあります。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。自分の現在地が分かると、次の一歩が見えてきます。

  • セミナーと説明会の違い。この3文字で人が来なくなる理由

    セミナーと説明会の違い。この3文字で人が来なくなる理由

    セミナーを開いた。人も来てくれた。

    一生懸命、伝えた。

    なのに、誰も申し込まない。

    「内容が薄かったのかな」と、次はもっと詰め込む。資料も増やす。スライドも作り直す。それでも結果は変わらない。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。そのうえで、こう断言できます。

    申し込まれないのは、内容が薄いからではありません。

    売りたいものを、最初に出してしまっているからです。


    直球で出すと、「知ってるよ」で終わります

    (中身を渡しすぎる失敗は満足させすぎたセミナーは、売れませんに書きました)

    たとえばダイエットを売りたいとして、いきなり「ダイエットの正しいやり方をお伝えします」と始めたとします。

    このとき、相手の頭の中で何が起きているか。

    「ああ、その話ね」

    これです。

    人は、知っているつもりのテーマには耳を閉じます。しかも厄介なことに、この判定は最初の数秒で終わります。どれだけ後半にいい話を用意していても、冒頭で「聞いたことある枠」に放り込まれたら、そこから先はもう届きません。

    だから、売りたいものは隠します。

    関係のなさそうな入口から入る。そこで話を進めて、途中で「実は、これってダイエットの話なんです」と持っていく。

    同じ内容です。順番を変えただけです。でも、まったく別の話に聞こえます。

    入口を変えるというのは、中身を薄めることではありません。届く状態を作ってから出す、というだけのことです。


    セミナーのタイトルに「説明会」を使わない

    これは、もったいない人が本当に多いです。

    タイトルに「説明会」と付いている。もうこの3文字で終わりです。

    なぜかというと、人は無意識に「売られる」を避けるからです。説明会と書いてある時点で、来る前から相手の頭は「売り込みを受ける場」だと分かっている。

    身構えた状態で来た人に、何を話しても入りません。その日の勝負は、タイトルを付けた時点でついているんです。

    では、何を入れるか。

    タイトルに必要なのは、見た瞬間に「自分のモヤモヤが解決できるかも」と思える言葉です。要素で言うと、こうなります。

    • 誰のための会なのか(◯◯で悩んでいる方へ)
    • 何が手に入るのか(メリット)
    • 数字(たった3日で/9割の人が)
    • 限定(先着7名)

    全部入れる必要はありません。ただ、「誰の」と「何が手に入る」の2つが無いタイトルは、まず集まりません。

    そしてもう1つ。タイトルは、走りながら変えてください。

    僕も昔「先生ビジネス」という言い方をずっと使っていました。反応も良かった。ところが、だんだん周りが同じ言葉を使い始めて、埋もれるようになったんです。

    本のタイトルと同じで、当たっている表現は必ず真似されます。反応を見ながら変えていく前提でいたほうがいい。


    思い込みを、ひっくり返す話を用意する

    売りたいものを隠したなら、その空いた場所に何を入れるか。

    相手の思い込みを、壊す話です。

    「そう思ってましたよね。でも、実は違うんです」

    この一撃があるかどうかで、その場の空気が決まります。人は、自分の中の常識が崩れた瞬間に、はじめて話を「自分ごと」として聞き始めるからです。

    逆に言うと、相手がすでに知っていることを丁寧に説明している時間は、全部あなたの持ち時間の無駄遣いになります。

    このときに効くのが、国の機関などが出しているデータです。

    人は、権威のある数字を驚くほど素直に信じます。自分の意見として「僕はこう思うんです」と言うより、「厚生労働省の調査では、こうなっています」と外から借りたほうが、はるかに強い。

    ここは、意地を張らずに借りたほうが得です。


    そして、最後に締めていない

    (締めで何を話すかはクロージングは、説得ではなく想いを伝える場ですへ)

    ここが一番多い取りこぼしです。

    いい話をして、場も温まって、みんな満足そうな顔をしている。それで最後にこう言う。

    「ご興味があれば、いつでもご連絡くださいね」

    ……来ません。1件も。

    正直に言うと、まじかよ、と思いました。あんなに盛り上がったのに、と。

    でも当たり前なんです。締めないと、人は動かないからです。

    「いつでも」というのは、相手からすると「今じゃなくていい」と同じ意味です。そして今じゃなくていいことは、永遠にやりません。人はそういうふうにできています。

    必要なのは、その場で完結する一言です。

    「今回、1名様だけ、無料でご相談をお受けします」「限定3名です」

    この形にして、はじめて手が挙がります。


    「売り込みたくない」と思っている人へ

    ここまで読んで、それでも締めるのが嫌だという人がいると思います。

    僕もそうでした。だから、その気持ちはよく分かります。

    でも一度だけ、こう考えてみてほしいんです。

    あなたの話を聞いて、目が輝いた人がいた。何かが変わりそうな予感がした。でもあなたが最後に締めなかったから、その人は「いい話だったな」で帰った。

    そして翌日、同じ場所で止まったままの日常に戻る。来月も、来年も。

    あなたが黙ったせいで、その人の物語は何も起きないまま終わります。

    売り込みが失礼なんじゃありません。伝えられるものを持っているのに黙っていることのほうが、よっぽど失礼なんですよ。

    僕はある時期から、そう思うようにしました。それ以来、締められないことはなくなりました。


    セミナーのタイトル例。使える型は3つです

    タイトルで迷ったら、この3つのどれかに当てはめてください。

    ① 「◯◯なのに△△な人へ」状態と矛盾を並べる型です。「交流会に出ているのに、仕事につながらない方へ」。読んだ人が自分のことだと分かります。

    ② 「◯◯を△△にする□□の方法」手に入るものを先に出す型です。数は奇数にすると信じられやすくなります。

    ③ 「なぜ、◯◯な人は△△なのか」問いの形です。答えが気になるので、そこで止まります。

    どの型でも、必ず2つを入れてください。誰のための会かと、何を持ち帰れるか。この2つが無い時点で、内容がどれだけ良くても人は来ません。

    そして、一度決めたタイトルを大事にしすぎないことです。1回出して反応が薄ければ、次は変えればいい。企画書の中で悩んでいる時間より、出して反応を見る時間のほうが情報が多いです。

    タイトルを決める前に、来てほしい人を一人思い浮かべてください。その人が普段使っている言葉だけで書く。専門用語を1つ入れるたびに、来る人は減ります。

    逆に、自分が言いたい言葉を入れたくなったら、それは案内文の中に回してください。タイトルは、相手のための場所です。

    集める相手の決め方は、見込み客がいないのではなく、捨てているだけですも合わせて読んでみてください。


    まとめ

    • 売りたいものは、最初に出さない。直球は数秒で「知ってるよ」に弾かれる
    • タイトルに「説明会」を使わない。来る前から身構えられる
    • タイトルには「誰の」と「何が手に入る」を必ず入れる。そして走りながら変える
    • 思い込みを壊す話を1つ用意する。外から借りた数字が効く
    • 必ず締める。「いつでもご連絡ください」では、1件も来ない
    • 黙っていることのほうが、相手にとっては損失

    順番を変えるだけです。話す中身は、今のままでかまいません。

    そして、うまくいかないとき「自分の知識が足りないからだ」と思い込みがちですが、たいていの場合、原因はもっと手前にあります。

    あなたの案件が「どこで止まっているのか」は、無料の診断ツールで60秒でチェックできます。自分の現在地が分かると、次の一歩が見えてきます。

  • 「検討します」と言われる営業へ。聞き上手ほど決まらない落とし穴

    「検討します」と言われる営業へ。聞き上手ほど決まらない落とし穴

    セミナーには来てくれた。個別相談にも申し込んでくれた。

    話も、めちゃくちゃ盛り上がった。

    なのに最後、「ちょっと考えます」。

    そして、連絡は来ない。

    これ、しんどいですよね。入口までは全部うまくいっているのに、最後の一歩だけが越えられない。しかも相手の反応が悪かったわけじゃないから、どこを直せばいいのかも分からない。

    僕は起業して12年、500名を超える経営者の方と向き合ってきました。そのうえで、はっきり言えることがあります。

    「考えます」で終わるのは、提案の中身が悪いからではありません。

    原因は、そのもっと前。60分の使い方です。


    個別相談とは、相手の中を整理する時間です

    まず大前提を1つだけ。

    個別相談は、60分で決めるものです。

    「今日は顔合わせだから」「まずは仲良くなってから」。優しい人ほど、こう考えます。僕も、ずっとそうでした。

    そして帰り道で、毎回思うんです。

    (今日、何しに行ったんだろう)

    でも、相手は忙しいんです。次に会える保証はどこにもない。今日の60分が最初で最後だと思って設計する。ここが全部の土台になります。

    そのうえで、決まらない人がやっていることを4つ挙げます。


    やっていること①:聞いているだけになっている

    (聞き方そのものは傾聴のコツは3つだけですに書きました)

    一番多いのがこれです。

    相手がベラベラ話す。こちらは「うんうん」とうなずく。60分があっという間に過ぎて、「今日は話せてスッキリしました!」と満足して帰っていく。

    ……で、終わり。

    厳しいことを言いますが、聞いているだけでは、受注になりません。

    そしてもう1つ。相手がベラベラ話しているということは、こちらが質問をしていないということです。

    質問がないから、相手は自分の好きなところを好きなだけ話す。話は広がるけど、深くはならない。だから「で、結局どうすればいいんだろう」のまま帰ることになります。

    聞き上手は美徳です。でも個別相談では、こちらが質問で導く。ここを引き受けないと、相手は迷子のままです。


    やっていること②:個別相談で何を聞くか、決めていない

    これも、めちゃくちゃ惜しいパターンです。

    席についてすぐ「今日はどんなことでお悩みですか?」。一見、正しそうに見えます。

    でも、相手からするとちょっと唐突なんですよね。心の準備ができていないところに、いきなり一番深いところを聞かれる。だから当たり障りのない答えしか出てきません。

    ここで挟むべき言葉が1つあります。

    「今日は、お悩みを具体的にしていく時間にしたいと思うんですが、よろしいですか?」

    たったこれだけです。

    相手が「はい」と言った瞬間、この60分の使い方に合意が取れます。あとは気持ちよく話してもらえる。

    そして、ここが大事なんですが、これは同時にこちらが場をコントロールしているということでもあります。相手を縛るためじゃない。相手を迷子にさせないためです。


    やっていること③:相手の言葉を、自分の言葉に置き換えて返している

    これは、気づいていない人が本当に多いです。

    相手が「売上が低迷していて」と言ったとします。それに対して、

    「なるほど、売上が下がっているんですね」

    ……はい、アウトです。

    え、同じ意味じゃないの?と思いますよね。違うんです。

    「低迷」と「下がっている」は、その人の中では別の言葉なんです。

    相手が選んだ言葉には、その人の感覚が乗っています。それを自分の解釈で言い換えて返すと、「いや、そうじゃないんだけどな」という違和感が残る。

    そして怖いのが、この違和感は、口には出ません。顔に出ます。

    だから、返すときは同じ言葉で返す。

    「売上が、低迷しているんですね」

    これだけで、「この人はちゃんと聞いてくれている」が伝わります。逆にここを外すと、どれだけいい提案をしても最後まで距離が縮まりません。


    やっていること④:悩みだけ聞いて、未来を聞いていない

    (悩みの見立てはお客様の悩みは、6つに分けられますが土台になります)

    そしてこれが、最大の原因かもしれません。

    多くの人が、悩みを掘って掘って掘りまくって、「なるほど、大変ですね」で終わります。

    でも、考えてみてください。

    悩みの話をしている間、相手はずっと苦しいんです。

    苦しい話を60分されて、最後に「で、どうしますか?」と言われる。そりゃ「考えます」になりますよね。

    ここで必要なのが、未来の話です。

    「これが全部解決できたとして、3年後、どうなっていたら幸せですか?」

    このとき、コツが1つあります。「理想でいいので、いくらでもOKです」と先に言ってあげる。そうしないと、人はすぐ現実的に考えようとしてブレーキを踏みます。

    僕がこれをやると、面白いことが起きます。

    「いや、未来とか特にないんですよね」と言っていた人が、質問していくとバンバン出てくるんです。カフェをやりたい、両親を呼びたい、家族で旅行に行きたい、アメリカのルート66を走りたい。

    そして本人が一番びっくりする。「自分、こんなこと思ってたんだ」って。

    このとき、顔つきが変わります。悩みを話しているときと、未来を話しているとき。同じ人とは思えないくらい変わる。

    そこでこう聞きます。

    「どっちが、気持ちいいですか?」

    答えは決まってますよね。


    「やめましょう」と言えるかどうか

    最後に、実話を1つ。

    全部説明して、未来も見えて、それでも「うーん、どうしよう」と迷い続ける人がいます。

    昔の僕は、ここで頑張って説得しようとしていました。もう一押し、もう一押しって。

    ……で、だいたい嫌われます。

    相手の顔が、スッと引いていくんですよ。(あ、今やらかした)って、こっちにも分かるんです。

    今は、こう言います。声のトーンを、一気に落として。

    「やめましょう。きっと、うまくいかないです。」

    「ここで決断できないと、この先いろんな壁を越えられません。時間もお金も、もったいないですから」

    本気で引きます。演技じゃありません。

    すると、どうなるか。だいたい「ちょっと待ってください」と言われます。

    これはテクニックの話じゃないんです。迷い続ける人を無理に連れていっても、その人は結果を出せない。だったら、お互いのために引いたほうがいい。本気でそう思っているから、伝わるんだと思います。

    逆に、こんなこともありました。「貯金の最後のお金なんです」と言われたとき。

    僕は「いいですよ。このお金が増えることを想像して、一緒に頑張りましょう」と答えました。

    その方、3ヶ月後に600万円を作りました。

    正直に言うと、まじかよ、と思いました。

    頑張ったのはその人です。僕は「いける、いける」と横で言い続けただけ。でも、その一言があるかないかで、人は変わります。


    個別相談の質問例。順番まで決めておきます

    「何を聞くか」だけでなく、どの順番で聞くかまで決めておくと、迷いがなくなります。

    私が使っている流れは、4つです。

    ① 今日はどうして来られたんですか理由を本人の口から出してもらいます。ここで出た言葉が、その日ずっと使える材料になります。

    ② それは、いつからですか始まった時点を聞くと、当時の場面が頭に浮かびます。浮かんだ瞬間に、感情が乗ります。

    ③ そのままだと、1年後はどうなりそうですか今ではなく先を見てもらう問いです。ここで黙る人が多い。その沈黙は埋めないでください(セミナーの話し方。沈黙を怖がらない人が、信頼されます)。

    ④ もし解決したら、何をしたいですか暗い話で終わらせないための問いです。ここで顔つきが変わります。

    この4つの共通点は、どんな答えが返ってきても、こちらが困らないことです。用意した質問の数だけ、黙っていられます。


    まとめ

    個別相談で「考えます」と言われ続けているなら、直すのは提案の中身ではありません。

    • 聞くだけをやめる。こちらが質問で導く
    • 最初に「よろしいですか?」で合意を取る。それだけで60分の質が変わる
    • 相手の言葉を、そのまま返す。言い換えた瞬間に違和感が残る
    • 悩みで終わらせない。未来を聞くと、顔つきが変わる
    • 迷い続ける人には、引く勇気を持つ

    どれも、難しいことは何もやっていません。順番を変えるだけです。

    そして、うまくいかないときほど「自分のトークが下手だから」と思い込みがちですが、たいていの場合、原因はもっと手前にあります。

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